年上半年系统集成项管理工程师案例分析真题.docxVIP

2015 年上半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷试题一(25分)阅读下列说明，回答问题至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责实施，要求他必须25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）构成，每个活动需要2人完成。问题1（9分）请将下面(1)～(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为（1）天。按此计划，预留的时间储备是(2)天。该网络的关键路径是(3) 。按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动C的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。正常情况下，张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。问题2(6分)假如活动C和活动G都需要张工主持施工（张工不能同时对C和G进行施工），请进行如下分析：(1)由于各种原因，活动C在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。(2)基于（1）所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施问题3(10分)张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算，经批准后发布。在第12天的工作结束后，活动C、F、H都刚刚完成，实际花费为7万元。请做如下计算和分析：(1)当前时点的SPI和CPI。(2)在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。参考答案试题1(1)23天(求关键路径为AEFGJ，2+5+5+7+4=23）(2)2天(25-23=2)(3)AEFGJ(4)3天(5)0天(6)6日问题21、工作包进度不会延误。因为C活动9日开始，13日下午下班才能结束(9、10、11、11、13)。而关键路径上的G活动，开始时间是13日上午8点。题目要求张工不能同时对C和G进行施工。所以会导致关键活动G延期1天，总工期延迟1天，但工作包有2天的储备时间，所以进度延期1天，但工作包整体进度还会在25天要求内完成。2、可采取的措施如下：提高活动G、J的工作效率，增加资源，加快G、J进度赶工，加班。指派经验更丰富的人去完成工作问题3（1）依题意可得：AC=7（万）EV=（EVA+EVB+EVE+EVH+EVC+EVF）=（2+3+5+5+5+10）*2*1000=6（万）；PV=（PVA+PVB+PVE+PVH+PVC+PVF+PVD前2天）=（2+3+5+5+5+10+2）*2*1000=6.4（万）所以，SPI=EV/PV=0.94，CPI=EV/AC=0.86（2）由（1）可知会受到影响，因为目前情况下，进度落后，成本超支。试题二(17分)阅读下列说明，回答问题至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。该项目即要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺术创意和构思，以便能够将网站办的耳目一新，不但具有宣传价值，还能利于大数据的积累。网站的主要内容包括大型活动宣传，名师名模服装展示，服装服饰交易，服装文化传播等。双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划，并按计划完成了网站系统分析、系统设计，包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。项目进入编码阶段后，承办单位为了扩大影响力，要求在项目十增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。固此，建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用，但要确保项目工期不能拖延。针对上述情况，小曹及其领导进行了如下处理：(1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求，(2)领导考虑了一会儿，对小曹说“答应客户要求”，(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议，(4)因建设单位要求工期不能拖延，故小曹决定项目进度计划不变，(5)小曹找来设计工程师小廖，把新增部分全权委托给了他，让他加班加点确保进度。交付期至时，项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。问题1（10分）面对用户的要求，小曹及其领导的做法有何不妥之处？问题2（7分）为确保进度不受拖延，小曹应该如何执行领导的决定？参考答案【问题 1】不妥之处有：1、项目没有制定明确的变更流程。小曹没有要求客户提出具体变更申请及方案。2、没有变更影响评估。小曹缺乏对变更的影响进行全面分析（应从成本、进度、质量、风险、范围等多方面进行分析）。3、领导做出同意变更的决定太草率，缺乏变更影响评估等依据。4、变更决策后没有通知所有项目干系人，变更后缺少计划。变更批准后，小曹没有对项目管理计划（不只是进度计划）进行相应的调整。5、没有监控