(word)2012年人力资源部工作总结_上报.docVIP

益康公司齐齐哈尔分公司人力资源专员 2012年工作总结 牛总并公司人力资源部： 2012年，是公司五年战略转型的第一年，也是公司管理突破年，在这一年里，人力资源工作在牛总及人资经理的的坚强领导下，在全体人资专员的共同努力下，按照“打造专业化队伍”的总体化要求,以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新的大局出发，紧紧围绕公司的全年发展计划，认真落实“招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理”几大模块工作，个人也在努力学习专业化知识，努力为公司建设职业化、专业化、正规化的员工队伍。在此情况下，我个人的人力资源专业管理能力有了一定的提升，整体工作也有了长足的发展，现将本年度的工作总结报告如下： 一、2012年主要工作 （一）加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调，为公司发展补充新鲜血液。 1.今年本人共招聘并下部员工45人，其中总部1-2月份5人，大庆分公,3-11月份38人，齐齐哈尔分公司11-12月份2人。目前在职人数由于工作调动没有做详细统计。 2.做好销售队伍的素质把握，对大庆分公司有消极思想和破坏氛围行为的4人进行调整辞退。 （二）做好员工培训，提升员工总体素质，为公司高速发展提供高素质人才。 1.做好新员工的入职培训工作，今年组织大庆分公司员工对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况