(word)供货实施保障技术方案1.docVIP

供货实施保障技术方案；（一）、项目供货具体实施方案；（二）项目实施过程说明：；（1）备货；签订合同后，普泰公司将安排备货；备货期间，项目经理将委派工程师2人到采购方现场考；置方案；这一阶段很重要，普泰公司将对备货质量进行严格控制；普泰公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进；普泰公司向采购方提供全套的设备配置清单及检验产品；跟椐备货期间对现场的考察情况， 供货实施保障技术方案 （一）、项目供货具体实施方案 （二）项目实施过程说明： （1）备货 签订合同后，普泰公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排生产商对设备的生产加工，跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通，通报项目进展情况。 备货期间，项目经理将委派工程师2人到采购方现场考察教室环境，设计出设备摆放布 置方案。方案和图纸（如有）由项目经理联系采购方代表召开会议商议和确定。 这一阶段很重要，普泰公司将对备货质量进行严格控制，保证后续阶段的顺利开展。此阶段计划在1天内完成。 （2）到货后验货 普泰公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进设备的生产、包装、发货全过程。如期完成后，经过出厂试验的合格产品由普泰公司负责运送到采购方现场。 普泰公司向采购方提供全套的设备配置清单及检验产品合格证、 使用说明书和其它的技术资料，项目经理和采购方负责人共同进行设备的验收。确认到货数量、型号都正确无误后，采购方签署收货单。 验货过程计划