第十四章制造资源计划﹝MRPII)2分析.ppt

第十四章 制造资源计划﹝MRPII﹞ 一、库存控制的误区 库存控制的基本思路集中在何时订货、订多少货可以使费用最小（通称这类库存为Q／R存储系统）。因此有了各种各样的优化方法。 所谓Q／R存储系统，就是采用统计方法确定订货批量和再订货点，每当库存降到再订货点时，就按照既定的批量再订购（生产）一批的方法。其实质是基于“库存补充”的原则，目的是在需求不确定的估况下，为了保证供应而将所有的库存都留有一定的储备。这种方法实际上是处理独立需求库存的一种方法。这种方法存在以下的局限性： 1、Q／R存储系统的假设前提过于理想化 它认为对库存物资的需求是连续的，所以库存消耗是稳定的；但生产往往是成批进行的，故需求是断续的、不均衡的； 2、Q／R存储系统把库存物品看成是相互独立的 库存物品有的是独立的，如最终产品，备品备件等；而大部分的物品，如原料、零部件等，它们的需求量和需求时间是相互关联的。零部件的库存量与最终产品的需求量应该是成比例的，最终产品的需要量与交货时间可以决定零部件的需要数量和时间。如果不考虑这层关系，势必造成库存的混乱。 如果用处理独立需求库存的一种方法﹝Q／R存储系统﹞，用于处理相关需求﹝企业物料需求﹞，实际上是一种很不合理、很不经济、效率极低的方法。 让我们