单元12工程项目管理沙盘简介综述.ppt

12.2.2.4 紧急补救措施规则 紧急补救措施规则表 Page ? * Page ? * 任务12.3 工程项目 管理沙盘模拟 实训流程 12.3 工程项目管理沙盘模拟实训流程 Page ? * Page ? * 任务12.4 工程项目 管理沙盘模拟 实训相关 说明 12.4.1 沙盘项目成本核算规则 1．配比原则：是指营业收入与其相对应的成本、费用应当相互配合。为取得本期收入而发生的成本和费用，应与本期实现的收入在同一时期内确认入帐，不得脱节，也不得提前或延后，以便正确计算和考核项目经营成果。 2．分期核算原则：按照每个月为一期进行成本核算 3．权责发生制原则：指核算当期已发生的成本，不论款项是否支付，都应计入当期核算，反之即使发生了款项支付也不应计入当期核算。 4．实际成本核算原则：根据核算期内实际已完工程量以及实际消耗和实际价格计算实际成本（确定已完工程量遵循0%-100%原则，即100%完成工序工程量计入已完工程量，否则不计入） Page ? * 12.4.2 相关专业名词解释 Page ? * 1．合同预算：也称为中标预算，指施工企业（乙方）与建设单位（甲方）签订承包合同中的工程造价文件，合同预算中包括了合同总价款，也包括了每个清单项或定额分项的合同单价和合价。 2．目标成本：目标责任成本，即公司下达给项目部的成本任务，是考核项目经理的基准。在某些集约化管理较好的