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生 产 性 管 理 ——提高生产效率的有效方法 东风精铸 彭艳明 汪成 2009年10月21日 目 录 作者简介 1 概述 2 生产性管理 3 生产性管理在东风精铸的实践 4 生产性提高活动必须解决的三个问题 5 总结 作者简介 6年 东风精密铸造有限公司 IE/GK教练员 汪成 25年 东风精密铸造有限公司 QCD改善推进部部长 彭颜明 工作年限 职务 姓名 1、概述-目的与范围 生产性管理是企业以最少的资源达到投入产出最大化的有效方法， IE的应用就是消除企业生产活动中的动作、时间及流程中的浪费，从而实现企业QCD（质量成本交货期）竞争力和收益率的持续提升。 IE属工程技术学科范畴，其主攻方向就是系统的效率和效益，其范围包括：生产技术、生产计划、物流、制造、工厂布局、流程再造等。 人 物 设备 生产过程 必要质量的准确数量的产品 用最少的人、工作最少的时间、获得最大的产出 生产性管理 1、概述-背景 IE（Industry Engineering工业工程 ）的基础也是最早的起源来自于『工作研究』,而『工作研究』的主要构成是来自泰勒(Frederick W.Taylor 1856~1915)的『工作研究』与吉尔布雷斯(Frank B Gilbreth 1868~1924)的『动