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年度绩效目标责任书 篇一：年度绩效目标责任书 2014企业各部门年度绩效考核目标责任书 2014企业各部门年度绩效考核目标责任书 人力资源部2014年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作 用，特与你单位签定责任书如下： 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12 5、制度执行率每1％，考核0.2 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分95 分，每1％，按照所在单位当月人均考核奖励 的10％进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1％，奖罚其单位负责人0.5％。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门人力资源部（签字）： 市场管理部2014年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任书如下： 2、市场检核及督察达20人次；（6 3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5 4、农化服务活动达12人次以上；（5 7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信 息800 条以上；（6 8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6 9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7 1、完成率每1％，考核 0.2 人次，考核0.1 3、调研与开发每0.25个，考核0.2 7、收集信息每1次，考核0.5 分；发布信息每1 条，考核0.1 8、市场调研每1人次，考核0.2 分；业务员考核每缺1 次，考核0.5 10、每1次，0.2 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分95 分，每1％，按照所在单位当月人均考核奖励 的10％进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1％，奖罚其单位负责人0.5％。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要 组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届 时出台的方案为准。 分管领导（签字）：市场管理部（签字）： 品质保证部2014年度绩效考核目标责任书 为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，特与你单位签定责任书如下： 6、检验药品等费用与2009年持平；（6 8、内部员工4学时以上学习培训率达到90％。（8 4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；（7 5、达到指标得基本分，每1000元，考核0.2 7、准确、及时,每1次，考核0.2 8、学习培训每1次，考核0.2 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分95 分，每1％，按照所在单位当月人均考核奖励 的10％进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1％，奖罚其单位负责人0.5％。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门品质保证部签字）： 审计监察部2014年度绩效考核目标责任书 为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下： 1、每违规一次，考核0.2 日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分95 分，每1％，按照所在单位当月人均考核奖励