(word)11年工作总结及12年工作安排.docVIP

企业管理部 2011年工作总结及2012年工作安排 按照公司的总体部署，结合企业管理部的工作职责，对照公司2011年综合计划、公司2011年经营指标和工作目标分解表及重点工作安排，组织部门员工对我部今年的工作完成情况进行了全面地梳理和总结，并对我部2012年的工作进行了系统地安排，现总结和安排如下： 一、2011年主要工作及取得的成绩 （一）全面开展制度评审工作，加强制度建设 根据公司发展需要，2010年4月开始了新一轮的制度评审工作，现已印发新的制度汇编。最终形成的制度汇编分为基本制度、机构职责、经营管理、人力资源、财务审计、企业管理、党群工作、企业文化8大类，共90项制度。公司原有的83项制度，修订72项，未修订4项，废止7项；同时根据需要新增14项。 此次制度评审工作较前几次的修订更加全面、系统、深入和细致。主要体现在以下方面： 一是全员参与，群策群力；内外结合，严谨细致。制度评审过程中，制度汇编审议稿（审签稿）先后三次印发至各部门（单位）、子公司进行审签；并通过将制度上传内网或其他形式，向公司全体职工、有关市党政机关、律师事务所、会计师事务所和新闻媒体等单位的专业人士征求意见；收集修订意见近两千条，召开各类评审会议上百次，配套实行奖惩办法4次。 二是全面系统，重点突出；结构统一，条理清晰。此次制度评审覆盖了公司已经发布和执行的所有制度以及公司运行与管理的方方面面，并