月销售目标责任书 (共5篇).docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
月销售目标责任书 (共5篇)

月销售目标责任书 (共5篇) 月销售目标责任书根据销售部X月份总体销售目标,参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为明确销售部业务人员的销售任务,以确保部门月度总体销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特编制本销售目标责任书。一、目标销售责任人:销售区域:二、目标销售任务:三、完成目标销售任务期限:2015年 X月X日——2015年X月X日销售责任人的义务责任人应在签订销售目标责任书后以此作为本月的工作重心进行工作,组织计划,保证目标实现,并对其现有销售模式有所改进,公司将适时进行绩效考评、经营活动监督。责任人在签订本责任书后后,要遵守职业道德,保守商业机密、切实维护公司权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;不得违背职业道德,不得从事有损本公司声誉的任何活动。责任人:2015 年 X 月 X 日#2楼回目录销售目标责任书范本月销售目标责任书 | 2016-06-05 17:31甲方:乙方:为了确保公司 年度销售计划的实现,结合公司发展的实际情况,经公司研究,产品销售目标如下:一、合同期限:1、本合同生效日期为----------年-------月--------日。2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间,从-------------年------月------日起至------------年--------月------日。二、权利职责:1、甲方聘任乙方为本公司-----------------,负责-----------------------------工作。2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。3、乙方享有公司规定的利益分配权。4、乙方所负责的销售区域范围:5、乙方所负责的销售产品项目:6、乙方负责项目 销售年度汇款目标: 万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。7、乙方在甲方签订本协议后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的------%,其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。8、乙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、 接受总公司及授权经理的领导和监督。11、 不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。12、 双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定,否则,应赔偿另一方所受的全部损失。13、 本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份,双方个执一份,具有同等法律效力。三、公司对于乙方在 年度销售业绩的奖惩及结算方法:1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标。 万元人民币,当月销售考核其数为----------万元,月工资为-----元人民币,并按回款额的--------- 提取销售奖励(招商项目),对乙方的业务提成 奖励实行月度、年度相结合结算制度,每月发放----------%,年度发放---------%,在考核期结束的 次月 10 日内发放。3、从 年 月 日起至 年 月 日止,如乙方无法完成销售目标考核的 40%,公司将 终止与乙方的销售目标责任书,重新聘用该项目负责经理。4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度,每季度发放 70%,年度发放 30%,在考核 期结束的次月 10 日内发放。5、详细结算办法见附件#3楼回目录销售目标责任书月销售目标责任书 | 2016-06-05 16:27根据老爹生物公司2011年制定的年度销售目标,按照市场预测,参考历史的销售业绩,本责任书规定的目标任务相当大。为充分调动营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等自愿协商一致的基础上,特制定本销售目标、任务和相应的激励政策,并明确公司与销售责任人的责任与权利。一、目标责任人和考核公司。 考核公司:湘西老爹生物有限公司。二、目标利润、目标销售任务、销售责任人的待遇(销售责任人绩效待遇不核算入15%销售费用内)经公司研究决定,现授权销售责任人全面负责公司生产的猕猴桃“果王”系列饮料、休闲食品类产品的销售、品牌宣传、品牌推广等活动的权利。同时完成以下销售利润和销售目标任务。(一)目标利润完成销售目标,其毛利润达600万元。毛利润=含税销售收入—生产成本—税收—15%以内的销售费用。(二)年度销售产品以饮料类为主,休闲食品为辅的系列产品,基本任务3000万元(含税)或3500万以上(含税)。1、完成基本任务年销售收入3000万元,月250万元。责任人年薪30万元(不含税),月底薪6000元,按月考核,实行基本工资加绩效;2、完成基本任务年销售收入3000万元,月250万元的80%以上,责任

文档评论(0)

精品文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档