高级项目管理师—风险管理技术总结.pptVIP

* * * * （2）权变理论在风险管理中的运用 项目的环境分为内部环境和外部环境两个方面。项目组织是一个开放的系统，必然受到环境的影响。一般的外部环境由社会、政治、经济、法律等构成，它对项目的影响虽不直接，但其后果是巨大的。项目的内部环境包括顾客、供应商、承包商等，它们的影响是直接的。项目内外部的因素是互相影响、互相作用的。这些因素对项目的影响有多大，这些影响因素在什么时间产生均存在着不确定性，即存在着风险。 * 不同的项目所处的环境不同 管理项目的人员不同，也就是说，各个项目的环境变数、管理变数、权变关系是不同的。因此，对项目风险的管理的方式，不能千篇一律。另外，也不存在一种普遍适用的“最好的”或“不好的领导方式”，一切以项目管理的目标和任务、个人和小组的行为特点以及项目经理与员工的关系而定。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3）保险与担保 ①保险是通过专门的机构，根据有关法律，运用大数法则，签订保险合同，当风险事故发生时，就可以获得保险公司的补偿，从而将风险转移给保险公司。例如建筑工程一切险、安装工程一切险和建筑安装工程第三者责任险。 ②担保是指为他人的债务、违约或失误负间接责任的一种承诺。在项目管理上的担保是指银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任的一种承诺。常用的担保方式为保证、抵押、质押、留置和定金。提供担保者和被担保者之间经常签定担保合同。 * （3）损失控制 损失控制是指损失发生前消除损失可能发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。故损失控制的基本点在于消除风险因素和减少风险损失。1）损失预防。设法消除或减少各种风险因素，以降低损失发生的频率。①工程法。以工程技术为手段，通过对物质因素的处理，来达到损失控制的目的。如预防风险因素的产生、减少已存在的风险因素、改变风险因素的基本性质等。②教育法。用教育培训来消除人为的风险因素，防止不安全行为的出现，来达到损失控制的目的。③程序法。以制度化的程序作业方式进行损失控制，其实质上通过加强管理，从根本上对风险因素进行处理。例如，制订安全管理制度、制订设备定期维修制度和定期进行安全检查等。 * （3）损失控制 2）损失抑制。损失抑制是指损失发生时或损失发生后，为了缩小损失幅度所采取的各项措施。①分割。将某一风险单位分割成许多独立的、较小的单位，以达到减小损失幅度的目的。例如，同一公司的高级领导员不同时乘坐同一交通工具，这是一种化整为零的措施。②储备。增加风险单位。例如，储存某项备用财产或人员，以及复制另一套资料或拟定另一套备用计划。当原有财产、人员、资料及计划失效时，这些备用的人、财、物、资料可立即使用。③拟订减小损失幅度的规章制度。例如，在现场建立巡逻制度。 * （4）自留风险 它是一种由项目组织自己，承担风险事故所致损失的措施。1）自留风险的类型；①主动自留风险与被动自留风险②全部自留风险和部分自留风险2）自留风险的资金筹措：①建立内部意外损失基金。建立一笔意外损失专项基金，当损失发生时，由该基金补偿。②从外部取得应急贷款或特别贷款。应急贷款是在损失发生之前，通过谈判达成应急贷款协议，一旦损失发生，项目组织就可立即获得必要的资金，并按已商定的条件偿还贷款。特别贷款事故发生后，以高利率或其他苛刻条件接受贷款，以弥补损失。 * 降低风险的思路 损失 概率（可能性） 风险增大 高度风险区 中度风险区 低度风险区 * 项目风险应对选择策略 损失小 损失大 概率大 概率小 A B C D * 效用与效用函数 有些风险事件的损失大小很难计算，即使能够计算，同一数额的收益或损失的不同人的心目中地位也不一样。为反映决策者价值观念的不同，要考虑效用和效用函数。 * 效用与效用函数 （1）效用：决策人对待特定风险事件的期望收益和期望损失所持的独特的兴趣、感觉或取舍反映。 （2）效用值：以量化指标来反映决策人的态度和胆略，一般可将效用值界定的0和1之间。 （3）效用函数：决策人的某种条件下对不同的期望值所具有的不同的效用值构成了效用函数关系。 （4）效用曲线：将效用函数关系的平面直角坐标系中进行 反映，已形成了效用曲线。通常用横坐标表示期望值，纵坐标表示效用值。 * 风险大小之人的风险态度 W（财富） U（效用值） 风险喜好 风险中庸 风险厌恶 * 第十二章 项目风险控制 P175 1、项目风险控制 2、项目风险监控 3、风险监控的技术和方法 * 1、项