项目部部门管理制度(修)2015.5.4技术分析.docxVIP

主要职能部门职责（试行草案）江西省地质工程（集团）公司龙港新城开发区项目部管理试行草案根据公司相关规定及本工程实际情况，为确保工程的顺利进行，明确各部门的相关职责，营造良好的项目管理氛围，建立健全项目统一管理制度，就相关主要部门管理制度制定如下。一、主要部门职责（一）项目经理全面负责项目工程的施工经营管理熟悉工程总承包和分包合同的各条款内容，掌握工期进度、质量验收和目标、安全文明、指定分包内容条件、索赔条件以及违约责任等约定。主持编制项目施工管理大纲，确定项目管理的安全、质量、进度和成本目标，并合理分解目标到各个重要施工节点，做好目标控制。协调管理好施工现场各部门的工作，落实项目部各岗位工作责任制，并严格落实各岗位考核制度。负责与建设单位、监理单位、勘察设计单位以及劳务分包单位和专业分包单位的协调工作。负责施工现场的施工协调，建立和保持项目例会制度，每周召开项目部会议。完善现场组织机构和质量安全管理体系建立建设工程项目质量和安全管理体系并组织实施，采取有效措施，确保项目管理机构按照相关规定配置项目技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员、机管员、综合办等相关技术和管理人员，明确其相应的岗位职责并签订责任书，做好相关人员的日常考勤工作。监督检查相关人员做好特种作业人员和相关操作人员的教育培训以及持证上岗工作。按照公司管理体系要求，建立和完善项目部各项施工质量、安全、材料以及