8教学考核方案0课件解读.doc

陈楼中心小学教学绩效考核方案 为进一步规范学校内部管理工作，加强对工作的全程管理以及进行准确的评价，落实岗位职责，充分发挥中基层管理职能，牢固树立向管理要质量、要效益的意识，提高工作效益，提高办学效益，本着民主管理、同工同酬、多劳多酬、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，根据教育局绩效工资文件精神、中心小学相关规定，结合我校实际，特拟定本考核方案。 考核的结果作为分配校内可支配绩效工资的依据。前后勤人员按1：0.9比例分配。校内分配的5%及扣除师德、考勤、值班的资金用作其它奖励，若剩余则均分。 绩效考核满分为1000分，共分为六大项：（1）师德100分；（2）出勤100分；（3）工作量350分；（4）教学业务250分；（5）教学达成200分；（6）其他奖励（不计） 第一部分 师德考核办法 以100分为权重计入全年考核总分，出现违规现象的扣除相应分数（扣完为止，不另扣），折成金额作为其它奖励资金使用。 第二部分 出勤考核办法 以100分为权重计入全年考核总分，出现违规现象的扣除相应分数（扣完为止，不另扣），折成金额作为其它奖励资金使用。 第三部分 工作量量化办法 工作量实行量化积分，每学期工作量各占50%。具体计算办法： （1）学科系数—