(word)招聘淡季专场招聘会的策划方案.docVIP

招聘淡季专场招聘会的策划方案 分 析 1、人员需求现状 ① 2004年,共沉淀待岗位5人,其中秘书、会计、销售行政主管为急需岗位。 ② 各部门增补情况： 自11月后，生产系统提报机械类岗位的增补，共需增补11个岗位。人力资源部通过对生产系统相应岗位的人员盘点，发现现在职人员平均工作年限偏低，故设定此类岗位应征人员的工作年限为3年以上，因目前正处在人才供需的淡季，此招聘纬度的设定，加大了招聘工作的实际难度。经过近一个月招聘，实际增补7人（其中2人因个人原因至今未到岗工作），仍缺口6人，另设计室机械制图人员缺口2人，现机械类缺口8人。研发部、技术部2005年人员需求计划已提报，需求人员原则上已有1年以上工作经验为录用条件，故应届毕业生暂不考虑，现电气类、暖通技术类共缺口11人，其中5个岗位为急需岗位。售后服务部提报的服务技术工程师计划增补13人,已实际补进7人，仍缺口6人。考虑到实施依据服务区域当地人才补进策略与售后服务部的整体培训计划的不协调，故在2005年埠外招聘工作没有整体展开之前，先为其招募3人。销售人员同时需适度增加7-10人。 2、人才市场现状 ① 人才市场的整体流动人才偏少，所以淡旺季很明显。 ② 人才市场流动更多的是本市人才的流动，而不是区域的流动，故人才来源单一。 ③ 人才市场自10月份后经历一个小反弹后便进入人才供需的淡季，人才流动量锐减 ④ 在职人员的心态分析 每