新生儿科进修体会技术分析.ppt

PICC置管 儿科病室 电子床头卡 儿科护士站 护士长管理方向 在新型的医学模式下，护士长应该在护理业务的发展方面，病人的特色服务方面，护士的技术方面，护士与病人的沟通方面，健康宣教方面等一改过去的病人求医的管理模式，开拓新的以病人为中心的服务模式。要将质量标准与国际标准化接轨我国医疗市场已经从过去的求医关系转变到：对等关系、法律关系、供求关系。因此我们的护理管理者也应该及时转变观念，树立与新世纪相适应的管理意识，深刻领会科学文化管理的内涵。笔者就当前的医疗形式认为：护士长要适应新时期的管理模式，必须树立开拓创新意识，继续学习意识，激励效能意识。?? 新生儿科护理人员管理 所有5年以下护士均需根据”护士规范化培训手册”进行培训。其次，新护士每周一次问答、每月一次包括理论和实际操作两个部分的测试。其余护士每季度一次的操作、急救、仪器及理论培训考核保证了护理人员的护理技能水平能够不断的提升。同时护师以上每月1次进行护理查房，以少见、特殊、典型病例及新技术新理论作为学习内容，提高了全体护理人员的业务水平及操作技能。 一年内护士新到科室护理人员 基本操作机专科操作考核。 教学，操作示范 初、中级护理人员每月安排专科护理操作示范，及常规护理操作示范 初、中级护理人员每月轮流进行专科常见疾病教学。（包括疾病病因、症状、常规治疗及护理、检查、观察、注意事项、后遗症、出院宣教。） 新生儿科分层管理 医院护理实行集团化垂直管理模式，在分管院长及集团护理部主任的领导下，实行总护士长分片负责制，科护士长下区护士长对各护理单元实行全面管理。 依照护理部分层管理的要求----护理人员实行了“护士长→主管护士→执行护士→助理护士”的层级管理模式，以及配备协助护士长管理病房事务的组长。 。 。 分层管理优点 根本还是要转变护士“无论大事小事都找护士长”的这种观念，逐步建立上级护士胜任本级职责、下级护士服从上级护士指导、监督的模式，通过工作能力的评价、分配系数不同等方法激励下级护士尽快成长，升任为上一级的护士，使个人的价值充分得到体现。 组长分工 对主管护士(组长）的要求最高。主管护士在工作态度、业务能力、教学水平、解决问题的综合能力方面都应较突出，能督促执行护士、辅助护士圆满地完成各项工作，对执行护士、辅助护士兼有指导的作用。护士长不在时，主管护士负责协调病房的总体事务。这就要求主管护士承担更多的责任，更多地协助护士长参与到病房的具体管理当中。个人的压力会有所增加，在该组有任何特殊和高危操作时组长都第一时间到现场指导、监督（PICC置管、换血术等等非急诊） 组长分工 两位组长（主管护士）及两位高资历护师分管的医院感染控制、护理教学、实习护生管理、年轻护士培训、仪器管理等方面的工作分别在执行护士当中相对应地找到“助手”，给她们展示自我的平台，督促其成长。执行护士有被重视的体验，充分调动了她们工作的积极性，主动参予到病房事务与科室管理中。科室有任何执行护士解决不了或者有可能有麻烦或者纠纷的时候第一时间告知组长在组长解决不了的时间在有组长 护士长。 管理 一、科学的管理?1、?首先是良好的团队协作、多元的护理人员阶梯(N0、N1、N2、N3、N4、)，奖金系数跟绩效考核、劳动能力及劳动强度挂钩（真正做到劳动所得与劳动付出成正比。） 管理 2、新进3年内护士必需进行3年3个科室的轮科学习培训、考核(包括理论和每个轮科科室的两项基础操作和两项专科操作随机抽考。)3年后才会定固定科室。 护理服务 二、温馨细致的护理服务?????我感触最深的是真正做到了对患儿的人性化关怀，而不仅仅是口号。使用CPAP时，会用一个布胶布（按补贴）在鼻子和鼻塞之间防止压伤，撕眼睛上照蓝光的胶布时，先用润滑油润滑后再撕，动作非常轻柔。而且在并区内会有一些小标识，如：“宝宝的环境，请安静”、“摸我之前请先洗手”，说话声音和操作时尽量轻，减少声音的刺激。而且暖箱上有一个罩布，各项治疗集中进行，减少光线和外界的刺激。每一个宝宝都放在用小被套做成鸟巢，让每一个患儿都感到舒适，而对有特殊情况的都会挂上标签，写上温馨的话语。若有一些需要隔离的患儿，如梅毒的患儿，在他们暖箱上画红色梅花，称她们“梅宝宝”，丝毫没有一点歧视，而是更加照顾等。无处不体现了他们的爱心和细心，对每一个宝宝都像自己的孩子一样对待。新生儿室内设计也是合理而可爱。有漂亮的卡通动物，病室的的墙壁也是有淡淡的蓝色、淡淡的粉色、淡淡的绿色等等搭配的温馨可爱。每周三定期由组长进行新生儿家长对出院后BB家中基本护理与操作的操作示范(包括喂养、沐浴、亲子互动、新生儿抚触、基本的疾病知识宣教) 三、严格细致的培训准入制度?????1、?新生儿科设备先进，包括新生儿呼吸机、CPAP、婴儿培养箱、空氧混合仪、CPAP、