新增强团队建设能力(内部使用)分析.pptxVIP

增强团队建设能力 李润棚 2015年11月05日 ―狼性团队―蚂蚁团队―群雁团队 团队的力量 狼群过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都承担一份责任，狼群之间默契配合成为狼成功的决定性因素，狼群具有拼搏、和谐共生、忠诚、纪律严明、永不言败等特征。 团队的力量 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！ 团队的力量 团队的特征 团队的“八大陷阱” 团队的特征 目标明确 达成共识 角色互补 通力合作 领导有方 有效授权 价值认同 相互信任 良好沟通 资源共享 内部支持 外部协调 什么样的团队才是高效的呢？ 团队的特征 团队精神 归属意识：认识到团队为自己提供了工作，个人命运与团队是休戚相关的 亲和意识：团队成员在工作中互相依从、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的关系，如处在一个家庭中 责任意识 ：恪尽职守、完成任务、勇于创新、遵守团队规则等 自豪意识：认为自己所在的团队有令他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等的荣耀心理 管理团队 作为管理者怎样管理好自己的团队呢？ 管理团队 要有榜样的激励 要有目标的激励 要有尊重的激励 要有沟通的激励 要有宽容的激励 要有赞美的激励 要有情感的激励 要有竞争的激励 要有文化的激励 要有惩戒的激励 管理团队——要有榜样的激励 要有榜样的激励 首先要为你的员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就要先做出一个样子来。 管理团队——要有榜样的激励 1 2 3 4 管理团队——要有榜样的激励 ╘案例╛ 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的人。 李离说：“正人先正己，做事先做人，要想管理好下属必须以身作则，勇于承担责任，而且要事事为先，严格要求自己，做到己所不欲，勿施于人。”他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。 要有目标的激励 管理团队——要有目标的激励 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 管理团队——要有目标的激励 管理团队——要有目标的激励 三国时期，曹操领兵去宛城讨伐张秀。时值六月，赤日炎炎，将士们忙于赶路，个个走的是汗流浃背，口干舌燥，士气低落到了极点。曹操眼看军队越走越慢，按这个架势今天肯定到不了目的地，便猛的心生一计，扬起马鞭，指着前方对下属军士高喊：”前方有一片梅林，赶到那里我们再休息！”当兵的听到曹操的话，眼前仿佛真的出现了一片梅林，想到酸甜解渴的青梅，一个个争先恐后的赶路，最后终于按期到达。 ╘案例╛ 管理团队——要有尊重的激励 要有尊重的激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之底，成效之卓，是其他激励手段都难以比及的。 管理团队——要有尊重的激励 尊 重 的 激 励 责难下属时要懂得留点面子 不要叱责，也不要质问 不要总是端着一副官架子 懂得尊重可得“圣贤归” 尊重下属的个人爱好和兴趣 1 2 3 4 5 管理团队——要有沟通的激励 要有沟通的激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通，可以说，沟通之与管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 沟通带来理解，理解带来合作 建立完善的内部沟通机制 消除沟通障碍，确保信息共享 与下属谈话要注意先“暖身” 沟通的重点不是说，而是听 正确对待并妥善处理抱怨 管理团队——要有沟通的激励 管理团队——要有宽容的激励 要有宽容的激励 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 一个领导者只有具备宽容的气度，才能团结众人的力量，最大限度地发挥人才的效能 管理团队——要有宽容的激励 宽宏大量是