TPM实务指南手册(TCB)分析.ppt

TPM TPM 实务 指南 孙国华 目 录 Ⅰ. 经营革新和TPM活动 3 Ⅱ. TPM概论 11 Ⅲ. TPM 各领域主要活动 20 Ⅳ. 3定5S 自主保全活动 38 Ⅰ. 经营革新和TPM活动 企业不管是什么状况必须建立实现利益的结构， 需要建立有计划的系统。 经营利益 目标 必须要达成的 改善目标 利益减少 环境，要因 ? 为什么要进行经营革新？ 1. 经营革新活动的必要性和背景 只要生产出来就能卖出去 只要生产，就能为社会做贡献 开发比环境更重要 组织的稳定和扩大 生产者中心的时代 顾客中心的时代 产品有库存 只要顾客满意才能做贡献 环境保护优先 组织的变化，团队协作力 市场环境 价格 破坏 ? 企业对应 2. 需要变化和革新的时代 我们为了 生存的选择 3. 为什么要进行经营革新？ 革新! TPM □ 经营革新活动的多样性 ? TQC, VE, IE, JIT, 事务合理化, BPR, TPM, SPC, 6SIGMA....... 等 □ 经营革新活动失败的主要原因 - 不