(word)谈房地产企业如何加强项目公司的财务管理.docVIP

谈房地产企业如何加强公司财务管理 房地产企业要实现长期发展,集团公司要获得持续的核心竞争能力,就必须提高公司财务管理水平,明确集团财务管理职责,找出集团财务管理漏洞,建立完善的集团财务管理机制,成为企业经营者从宏观上实现集团长期发展战略的有效管理控制工具一、集权控制（一）总部制定公司的财制度财制度财务制度一直是公司进行内部调控的重要手段。在项目公司的管理上，财务控制是重中之重。有很多公司就是因为在项目公司的管理中进行过度的财务放权而渐渐对其失去了控制。财务控制是防止公司资产外流的主要手段。在财务制度上，项目公司的财务制度一定要延续总部的财务制度，保证财务结构的完整性；作为总公司要充分了解项目公司的经营活动、财务状况及现金流动情况，以及监控项目公司各项内控制度是否及时正确的执行，总部应制定项目公司的财会制度，适时反映和监督项目公司的经营管理情况。这些制度主要有：“项目公司财核算管理办法”、“费用报销标准及管理制度”、“管理办法”、“合同管理制度”、“产品定价管理制度”等。如在实际工作发生制度中未明确的会计业务，项目公司需及时与总部沟通，不得擅自处理。（二）总部委派或聘任项目公司会计人员由总公司直接委派和聘任，直接对总，工资，奖金和福利待遇由总部统一管理，并统一由总公司财务部对其进行考核。总部要对项目公司的会计人员定期进行培训和考核，保员胜任工作，并适时进行轮换。作为项目公司会计人员既要充分发挥会计的反映与监督职能，又要发挥会计的管理职能。总部委派会计的出发点是强化监督，是要保证会计活动的合法合规和会计资料的真实完整，但作为一种管理手段和方式，其核心就是服务，要寓监督于服务中。委派的会计人员是代表总部加强对项目公司的财务管理，要以搞好项目公司的经营、提高经济效益为轴心，按国家财经法纪办事，主动为单位服务的参谋，为其出谋划策，提高项目公司经营管理水平和经济效益。（三）加强资金管理实行收支两条线的原则 房地产行业是一个资金密集型的行业，资金运作的好坏直接关系到房地产企业的生存、发展。总部需对项目公司的每天的收支情况通过系统进行实时监控，做到对项目公司的资金状况心中有数。同时，为了加强对项目公司的资金管理，需采取以下措施：1、总部制订一套科学、严明的付款权限制度，对于各种类型的付款，进行权限的设置，对于超过一定金额的付款，权限需要设置到总公司相关职能部门的负责人，甚至到总部总公司及董事长，各项目公司财务部需要严格执行。此项目工作执行的好坏，可作为总部定期内部审计的重点。2、加强开发贷款的管理，开发贷款工作由项目公司财务负责人来落实，集团财务负责人除了加强日常指导外，还应按照项目开发的进程，从开发贷款取得的及时性，开发贷款的成本等方面给项目财务经理设定指标，督察其完成开发贷的任务。3、重视和加强项目公司的销售收款及按揭回款工作。遇有销售开盘，需全力支持项目财务人员的销售收款工作，做到及时准确，全力促进销售工作，同时对按揭回款，需要积极帮助项目公司协助银行放款工作。4、鼓励项目公司财务负责人多动脑筋，利用现有的银行存款，与银行协商，在不影响流动性及安全性的情况下，通过购买一些理财产品，来提高资金的收益水平，比如现在有7天通知存款和协定存款，通过这些理财工具，可以为项目公司创造更多的现金流。5、提高纳税筹划水平，减轻企业税收负担。同时，应加强费用管理，对于占费用比重比较大的差旅费、办公费等费用，更应严格把关。（四）在总公司之内建立一套健全的财务信息 主要以计算机为支撑，项目公司要向总公司提供财务周报、月报、年报，以便总部全面了解和控制经营情况。每周要向总公司报送：”；每月要向总部报送等。同时对主要问题和重要事项予以文字说明。根据各项目公司每月传递的信息，总部财务应做出灵敏反映，不断做出最新的财务预计，使预算成为滚动的，真正达到控制实际的作用。（五）加强存货管理财务人员应该根据各类物资的实际库存和正常储备，结合当时的市场供求情况，制定出合理的库存量，并定期对存货进行清查，边清查边处理。对积压的物资，要采取措施利用各种销售手段尽快实现销售。（六）加强价格管理扩大产品销售量、提高产品售价、争取更大的利润，是每一个项目公司的经营目标。但是，在价格管理上，财务人员不能一成不变。应根据存货的周转快慢、市场行情的变动情况等因素，协助领导做好价格的制定工作，对不同提货类型的客户实行不同的价格水平，从而使项目公司形成合理的利润空间。（七）定期审计对项目公司是否正确执行各项规章制度以及所取得的经济效益是否真实，要定期对项目公司进行严格仔细的审计。在公司不断扩张，项目公司各项工作未完全步入正轨前，总部每季度要对各项目公司的存货管理、会计凭证，账表、费用支出的控制、价格执行情况、货款回收情况以及各项销售制度的执行情况进行一次审计，提