16项目精细化管理技术总结.pptVIP

项目精细化管理 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 一、项目管理机构 工程中标后，公司根据项目规模、项目特点、投标策划、合同要求，进行项目策划并根据集团公司项目部定编定员管理规定组建项目部，项目部组织机构参照《通用项目部组织机构图》。 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 通用项目部组织机构图 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 二、工程部精细化管理1.施工调查管理2.项目策划管理3.设计文件管理4.项目进度管理5.项目质量管理6.环境因素辨识与控制7.节能减排管理8.科技成果管理 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 1.施工调查管理1.1、施工调查的主要内容 自然及地理条件：工程所处的地理位置、工程用地范围、地形地貌、气象、水文资料、地质等情况； 市场情况：建筑材料、燃料动力、交通道路及生产工具的供应情况；地方材源及可利用情况、运输条件；主要材料供应、质量、价格；当地劳务市场包括劳力、技能工资水平；主要施工机械市场租赁价格等。 施工条件：场地布置及征地拆迁；施工水源、电源、通信、施工道路、运输；施工环境；大型工程机械进场条件；如工程专业有特殊要求，应按各工程专业施工规范中有关施工调查内容进行补充调查。 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 1.2、施工调查报告 施工调查结束后，将调查收集的情况、资料整理汇总，并及时组织编制调查报告。 施工调查报告必须在正式开工前完成编写和上报工作。 施工调查报告的内容 ①简要说明工程的重点、难点及采取的措施，说明施工队伍安排部署意见； ②大临工程设置及队伍的驻地安排，施工（生活）用水、用电、通信、道路等调查结果； ③原材料供应、运输方案及材料价格，自备材料计划安排；重要施工机械的使用计划及来源； ④其他施工调查结果需要说明的情况。 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 2.项目策划管理2.1、项目策划书的主要内容 业务部门负责人根据现场调查结果，初步拟定本部门的项目策划方案。主要内容包括：⑴部门组织机构设置；⑵施工技术方案和施工组织安排；⑶项目变更调概索赔；⑷风险防范措施；⑸工地宣传及媒体宣传重点、要点和注意事项和媒体风险防范及处理措施；⑹成本费用核算及资金收支预测；⑺项目责任成本预算等。。 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 2.2、项目策划书的实施 项目策划书审批后，下发相关部门、单位和项目部组织实施。项目部在收到策划书后应向全体技术管理人员进行交底，并认真贯执行策划成果，建立责任落实制，分工分确，责任到人，确定完成时间节点和管理考核目标等内容，在过程中认真组织实施。并在实施过程中及时进行“策划回头看”，对前期项目策划中存在的问题进行纠偏。 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 3.设计文件管理3.1、图纸会审 设计文件审核是为了使工程技术人员了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合施工实际情况对施工设计文件提出意见及合理化建议，避免设计图纸中的“差、错、漏、碰”影响正常施工。 中铁七局集团第五工程有限公司郑州地铁5号线8标 图纸会审内容 (1)审查设计图纸的完整性，并确认设计图纸的有效性。 (2)主要材料、设备等数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确。 (3)核对设计图尺寸：核对设计图尺寸应由整体到局部。即首先核对全标段的线路平面、纵断面设计资料。在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物的设计尺寸、标