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软件项目集成管理解决方案?1 系统概述 /software/index.asp软件项目集成管理是实现/software/index.asp软件开发过程和/software/index.asp软件管理过程的全面管理。/software/index.asp软件项目集成管理是通过将项目管理工具（如：MS project）和/software/index.asp软件开发平台工具（如：IBM Rational Suite）有机地集成和扩展，依据/software/index.asp软件工程和CMM/CMMI理论，按照组织统一的项目管理流程和方法针对/software/index.asp软件开发过程、里程碑目标、任务级目标等进行集中管理的过程。/software/index.asp软件项目管理一般面向/software/index.asp软件开发/knowledge/more.asp?type=2170219团队以及有关管理者等部门或个人，最终提高企业/software/index.asp软件生产力和项目成功率。/software/index.asp软件项目集成管理技术架构如下图所示：2 /software/index.asp软件项目管理2.1/software/index.asp软件项目计划2.1.1计划编制 /knowledge/klmore.asp?type=198项目经理运用Microsoft Project2003 标准版编写项目计划。Microsoft Project 2003提供了强大的智能任务分解的工具。由于在系统的资源管理模块中已经完成对系统资源的定义，因此在此模块的任务分配中可以首先定义资源的/knowledge/klmore.asp?type=2170232成本，例如人员的计时工资，设备的每次使用/knowledge/klmore.asp?type=2170232成本等有关项目的/knowledge/klmore.asp?type=2170232成本信息，在将资源与相对的任务建立关系后相应资源的/knowledge/klmore.asp?type=2170232成本变为每个任务的/knowledge/klmore.asp?type=2170232成本，所有任务的/knowledge/klmore.asp?type=2170232成本构成项目的总/knowledge/klmore.asp?type=2170232成本。资源的/knowledge/klmore.asp?type=2170232成本定义如下图：对相应任务分配资源后的项目以及任务/knowledge/klmore.asp?type=2170232成本图例：项目的计划编写完毕后向服务器发布项目计划，这样项目计划成为最终的项目执行依据。2.1.2任务执行管理项目组成员可以在Project中对自己负责任务的完成情况进行设置，待设置被/knowledge/klmore.asp?type=198项目经理确认后，登录系统就可以查看项目各个任务的完成情况，如下图：?2.2/software/index.asp软件项目跟踪和监督/software/index.asp软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定、计划评审跟踪/software/index.asp软件完成情况和结果，基于实际的完成情况和结果调整这些计划。在/knowledge/klmore.asp?type=198项目经理使用Microsoft Project 2003 标准版做好项目计划时，将做好的最初计划保存为比较基准；当项目进展到一定阶段后可以与比较基准进行比较，得出项目是否按计划进行，还有多少任务没有按时完成，多少任务提前完成等等信息。如下图：通过这一模块可对项目进度进行控制与更新。以便于上级更好的掌握各种计划的进展情况，同时提供多种形式的进度查询，使领导及时掌握各种任务进展的更新信息。进度更新是更新自己所属任务的进展以及完成情况，便于上级更好的掌握各种计划的安排，以保证项目顺利进行。3 /software/index.asp软件开发过程管理3.1需求管理 系统采用IBM Rational RequisitePro进行/software/index.asp软件需求管理。IBM Rational RequisitePro利用了被广泛应用和熟悉的Microsoft Word工具来简化需求的获取。虽然文档有助于需求的获取，但它不是对信息进行优先级排序和组织的最佳环境，而这些活动在使用数据库时却可以达到最佳效果。通过链接需求文档和数据库，IBM Rational RequisitePro将两者的最佳功能结合在一起。 这个独特的结构充分利用了数据库的强大功能和Word的易用性，以便有效的进行需求管理。IBM R