130904集团本体建设部工作规划917.docxVIP

集团本体建设部工作规划绿城物业服务集团本体建设部二○一三年九月一、集团本体建设部现状(一)集团本体建设部目前组织结构经理（兼）1人人事运营副经理1人培训发展副经理1人招聘专员1人薪资专员1人劳动关系专员1人培训专员1人员工发展专员1人企业文化专员1人(二) 目前各任职人员如下：1.经理：任职人员金科丽（兼）2.人事运营组负责人：任职人员陈玮（副经理）3.培训发展组负责人:任职人员焦锦（副经理）4.招聘专员：任职人员贾高扬(经理助理)5.薪资专员：任职人员孙岩(高级经理助理)6.劳动关系专员：任职人员汤莉华（培养人员）7..培训专员：任职人员夏熙(高级经理助理)、占文彬（培养人员）8. 员工发展专员：任职人员雷迅（待聘任人员）9. 企业文化专员：任职人员方志华(高级经理助理)，2013年8月企业文化部并入本体建设部，取消企业文化部经理编制。（三）集团本体建设部存在的问题目前本体建设部门内新员工占多数，只有3位两年以上司龄员工，各人员对各自职责内的日常工作基本能够完成，但对本岗位工作的专业程度及本部门内的其他模块工作尚需加强学习及磨练。另外在整体部门的运作上也发现如下问题：1.内部分工需清晰：集团本体建设部设经理一名，由行政总监兼任，设人事运营组和培训发展组，分别有两名副经理负责，在与一级单位对接上，不能统一对接人；另外在日常工作中组跟组之间交叉较多，在一定程度上存在信息不畅及多头领导