贸易有限公司管理制度 (共3篇).docVIP

贸易有限公司管理制度 (共3篇) 贸易有限公司管理制度公司成立以来，希望在大家共同努力下；我们分公司能在明年取得好的成绩，为了我们分公司以后更加健康、稳固的发展，现对我们分公司人员作出职务分配，及其以下规章制度。一：职务分配1、 经理2、 分部经理3、 财务经理）4、 销售经理5、 仓库主管二、具体职责财务：1. 实时统计每个客户的发货、回款、结余详情。并把客户欠款信息及时传达给业务员，督促其快速收回欠款。2. 及时把欠款较多，时间较长的客户信息通报主管经理、销售员，做出相应措施以便减小发货风险。3. 督促各区域销售员做好客户走访记录，账目清晰属实，每月末及时核对各销售员各客户发货、回款、结余及返利，做好公司各种财务报表。4. 对每笔正常财务收入、支出进行审核监督，其他款项申报需有经理审批。5. 完善每个客户的信息资料和销售政策。仓库主管:1. 清点工厂来货，确定其型号、数量无误，如有不符速告知分部经理。2. 接收客户发货计划，及时安排发货，清点出库型号及数量无误方可放行。3. 接收客户整车采购计划，上报传真至工厂，完毕后经分部经理确认是否为原计划；如有变动即告之业务员。让业务员跟客户协调变更计划，然后确定发货型号、数量、时间。4. 对分公司每笔正常财务收入、支出进行审核监督，其他款项申报需有分部经理审批。5:入库时：检查货物的规