12月6-7日(北)超级HR必修课：房地产企业薪酬设计与绩效管理实战演练——中房商学院.docVIP

“超级HR必修课” 房地产企业薪酬设计与绩效管理实战演练 主 办：中房商学院 时 间：2014年12月6-7日 地 点：北 京 贵公司是否面临以下问题： 一个职位一个工资，职位不晋升，工资不涨？ 经理比主管累多了，可是工资就每月多几百块钱？ 市场上，设计经理比行政经理薪酬高多了，可是我们公司同一个级别都是一样的？ 我们公司要么一起涨薪，要么都不涨？ 我们公司会哭的有奶吃，每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了，老实做事的都没有涨？ 我们公司准备拿每人月工资的20%做季度奖，可是公司没有一个员工同意？ 公司的经营似乎跟员工没有任何关系，赚钱和亏欠都是老板的事情？ 我们公司的老员工薪酬比新来的员工低一半，公司不把老员工当人看？ 公司没有任何福利，没有旅游，没有过节费，没有假期，连社保和公积金都是最低的？ 我们公司丝毫不为员工避税，根本不考虑员工利益？ 部门负责人的绩效面谈流于形式，主要是强迫员工签字，基本不考虑员工的职业生涯？ 绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？ 绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾？ 绩效考核与公司企业文化没有接口，与人才培养也没有什么关联，只是为了加薪、惩罚或者提升而考核？ 如何根据战略、流程和部门职能推导岗位说明书 如何根据标杆岗位进行岗位价值评估 构建岗位价值矩阵 地产行业薪酬设计 如