仓管员的岗位职责管理制度 (共2篇).docVIP

仓管员的岗位职责管理制度 (共2篇) 仓管员的岗位职责管理制度一、主要工作流程示意图：二、岗位归属与基本职责1、主管仓库（包括原材料仓库、成品半成品仓库、包材耗材仓库、废料仓库），配合生产主管、班组长及下料员进行原辅材料、包材及成品、半成品的调拨。2、仓管员直接对生产主管负责，接受其基本工作安排与监督考核。3、每日早8点口头向生产主管报告原材料、成品及包材耗材库存情况；4、原材料原则上低于警戒线立即向总经理汇报，其它材料低于警戒线向总经理或厂长汇报，以备及时补货。5、配合生产主管工作，根据指定完成原材料、成品、包材耗材的调拨，并协同其进行原料到成品的计数估算。6、每周一向公司会计部递交上周所有物件（公-款购进的）进仓单和成品出仓单，进行数量和金额的核对。月底协同会计部进行所有物料的实地盘点并向其递交盘存表。7、 如请假或离岗必须提前向生产主管交接手上工作。三、文书管理仓管员日常管理文书包括：盘库表、进仓单、领料单、出仓单、库存卡、台账、打样卡、寄样卡、样板册、供应商档案等。四、库内管理1、 对货物、工具及包装物等的安全进出及堆放等日常管理负全责。2、 平常紧锁门窗，未经厂长或主管批准，任何人不得擅入仓库，任何人不得在仓库无事逗留。3、 仓库堆放分区为：原料区、成品区、包材区、废料区。各类货物配备库存卡、领料单和原珠笔。4、 仓库严