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企业管理中的团队建设 大量实践证明，如果没有一大批优秀的人才，现代企业就难以获得成功。因此，如何吸引和留住人才，如何培训和管理人才，是现代企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展的关键因素之一。因此，大力加强团队的建设与管理是现代企业，尤其是我国企业的当务之急。 如今，个人英雄主义已经难以在市场竞争中轻易取得胜利，必须依靠团队的力量才能提升企业的业绩，只有整个团队的力量比竞争对手优秀才能在竞争中取得优势。因此，有效的发挥团队的力量已经成为赢得市场的必要条件。一个优秀的团队，有利于企业更好的为客户服务，同时也有利于企业更好的掌握客户资源，避免因为人员的流动导致客户资源的流失。所以，重视团队的建设，是市场竞争的基本要求。随着知识经济和网络化的发展，团队的建设与管理必须向团队化、专业化和智能化发展。在实际工作中，现代企业团队建设应当着重做好以下几个方面的工作。 一、以主管为团队核心，明确其职能定位。 一个优秀的团队要想在市场中立于不败之地，必须要有一个核心管理者来领导和指挥其运作。主管便是团队的核心，他要全面负责制定工作计划，执行政策和管理人员等工作。从某种程度上来说，衡量一支团队是否有激情，首先要看主管是否富有激情；衡量一支团队是否有战斗力，首先要看其主管是否有战斗力。换言之，主管的领袖能力直接决定了团队整体的绩效。因此，主管必须要有计划能力、分析能力、执行能力和