模块7施工进度计划的管理与应用课程.ppt

7.1 　施工进度计划管理概述 7.2 施工项目进度计划的检查与比较 7.3 施工进度计划的调整方法 学习描述 教学内容 本模块主要介绍施工进度计划管理的相关知识，阐述了施工进度计划管理的方法与措施；根据施工进度计划安排，跟踪检查施工实际进度，并将实际进度与计划进度进行对比分析，发现有进度偏差时，应根据偏差对后续工作及总工期的影响，采取相应的调整方法对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。 教学要求 通过本模块的学习，让学生了解施工进度计划管理的含义、方法和措施；熟悉施工项目进度计划的检查与比较过程；熟练掌握施工进度计划的调整方法。 实践环节 熟练运用横道图比较法、S曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法和前锋线比较法进行施工进度计划的检查与调整。 7.1.1 施 工 进 度 计 划 管 理 的 方 法 与 措 施 1.施工进度计划管理的方法 控制 规划 协调 1）组织措施 2）经济措施 3）技术措施 4）合同措施 5）管理措施 6）信息管理措施 2.施工进度计划管理的措施 7.1.1 施 工 进 度 计 划 管 理 的 方 法 与 措 施 7.1.2 施 工 进 度 计 划 影 响 的 因 素 1.参与建设的相关单位 虽然施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、总承包单位以及施工单位上级主管部门、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。 7.1.2 施 工 进 度 计 划 影 响 的 因 素 2.施工环境的不可预见性 一方面工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都将对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏； 另一方面施工工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害、社会动乱、工程事故等，都会影响到施工进度。 7.1.2 施 工 进 度 计 划 影 响 的 因 素 3.技术失误与施工失误 施工技术不科学，可能造成盲目施工、质量事故的出现，如导致返工、拖延进度； 应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等，都要影响施工进度和造成施工失误。 4.供货单位 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。 7.1.2 施 工 进 度 计 划 影 响 的 因 素 5.施工组织管理不利 施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，施工平面布置不合理、劳动力和机械设备的选配不当、流水施工组织不合理等都将影响施工进度计划的执行。 6.项目设计变更因素 项目设计变更因素主要有建设单位改变项目设计功能、项目设计图样错误或变更等。 7.1.2 施 工 进 度 计 划 影 响 的 因 素 7.资源短缺 工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资。 例如，对“某商用工程”，施工单位在签订工程承包合同时不得不接受业主在前期工程的结算工程款中扣下500万元作为后期工程保修金的要求，这将影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。 7.2.1 施 工 进 度 计 划 的 检 查 1.跟踪检查施工实际进度 进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。进度计划的定期检查包括规定的年、季、月、旬、周、日检查，不定期检查指根据需要由检查人（或组织）确定的专题（项）检查。 检查内容应包括工程量的完成情况、工作进度的执行情况、资源使用及与进度的匹配情况、上次检查提出问题的整改情况以及检查者确定的其他检查内容。检查和收集资料的方式一般采用经常、定期地收集进度报表，定期召开进度工作汇报会，或派驻现场代表检查进度的实际执行情况等。 7.2.1 施 工 进 度 计 划 的 检 查 2.整理统计检查数据 将收集到的施工项目实际进度数据按施工进度计划管理的工作项目内容进行整理统计，最终形成与计划进度具有可比性的数据 3.将实际进度与计划进度进行对比分析 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，得出实际进度与计划进度保持一致、超前和拖后三种情况。 4.项目进度检查结果的处理 7.2.2 实 际 进 度 与 计 划 进 度 的 比 较 1.横道图比较法 （1）