哈坎逊全球扩张模式.pptVIP

哈坎逊的全球扩张模式 地理科学学院 2011级师范三班 朱可可 222011318011125 公司发展的基本策略：市场进入、市场拓展、当地生产。 需求增长速度和地理分布决定营销活动向新区域扩延的速度以及相应的生产能力的增长速度。 多数情况下，公司希望在当地以外地区发展以维持盈利性运作。 公司扩张分4个阶段 公司建立与早期扩张（区域内） 区外国内扩张 国外销售系统建立 国外生产 * * 描述了公司从单厂到多厂，从本国向海外的扩张过程 一、公司扩张的空间结构 二、公司扩张的空间过程 三、公司空间扩张的动力 一、公司扩张的空间结构 1、最内侧代表公司最早建立的中心区中心区以外代表全国性市场区。 2、最外圈代表世界其他国家（地区），被分成4个部分（Ⅰ—Ⅳ），分别代表不同的外国市场。 3、虚线圈出的国家（Ⅳ）表明其具有较低接近性。如运输成本较高、文化差异、关税壁垒或其他对贸易的限制等。 一般来说，公司总部将在较长时间内在中心区，中心区以外的全国性市场区，是公司从中心区外扩和大公司形成的地区。 二、公司扩张的空间过程 为此，公司往往首先发展销售网络，使其涉足较广的地理尺度。这种销售扩张多数是渐进的。 *