培训活动管理和效果评估指南.docxVIP

内蒙古天润化肥股份有限公司培训活动管理与效果评估指南总 则为规范公司教育培训工作，配合公司的发展目标，提高员工素质，充实其知识与技能，使公司培训活动制度化、规范化，特制定本规定。本规定适用于公司所有人员的各种培训。管理职责人力资源部职责根据公司的发展要求制订、修改公司相关培训的各项规章制度，完善培训体系；负责确定公司各岗位员工的培训需求，从不同层次、不同方面、不同的时期对培训需求进行分析；结合公司生产经营工作的总体目标和计划，负责编制公司员工教育培训的总体规划和年度教育培训计划与实施方案；负责按照公司中长期目标，计划、组织、实施、检查和督促各项教育培训工作的开展，并进行课后意见调查、培训效果评估等；负责开发、管理内外部培训资源（如：内部培训讲师、教材、场所、设施、工具等）；课程教材、培训记录、需求调研等各项培训记录归档和管理；各部门职责按制度和人力资源部培训管理要求，呈报本部门培训计划；本部门培训的实施、效果反馈和相互交流工作；负责对本部门培训进行记录和相关资料整理存档；本部门新进员工的岗前培训，在职员工的岗位培训、转岗培训、部分晋升培训等；根据培训实际需要确定部门内部讲师人选，并支持、配合内部培训工作；组织本部门员工参加相应的培训课程；计划财务部教育培训工作所需必要的培训经费，应单独立项，列入预算统筹解决。培训工作总体规划培训原则培训工作应根据公司的发展战略、工作流程、规章制度