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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 组织战略的类型 (cont.) 公司层战略 (cont.) 大战略 增长 多元化（ diversification ） 相关多元化（related diversification） - 公司通过合并或收购相关产业不同业务的公司而实现增长 非相关多元化（unrelated diversification） - 公司通过收购和兼并不同产业、不同业务的公司而实现增长 组织战略的类型 (cont.) 公司层战略 (cont.) 大战略 紧缩 处理绩效下降的劣势 有助于使组织经营稳定、激活组织的资源和重新恢复竞争力 组织战略的类型 (cont.) 公司层战略 (cont.) 公司业务组合分析（Corporate Portfolio Analysis） 当公司战略包含多种业务时，管理者可以运用公司业务组合矩阵来对业务组合进行管理 波士顿矩阵（Boston Consulting Group matrix, BCG matrix） 将公司业务标在一个2×2维的矩阵中，以便确定哪项业务可以提供较高的潜在收益，哪项业务在消耗公司的资源 业务类型的分类依据市场份额和预期的市场增长率 BCG矩阵 明星 现金牛 瘦狗 问号 市场份额 高 低 高 低 预期的 增长率 组织战略的类型 (cont.) 公司层战略 (cont.) 波士顿