以KPI为核心的绩效管理总结.ppt

以KPI为核心的绩效管理 指标体系的建立与KPI的选择 ＊KPI体系的建立 ＊标杆基准法选择KPI ＊成功关键分析法选择KPI ＊策略目标分解法选择KPI ＊指标的定义与描述 第1节 KPI体系的建立 KPI (key performance indicators)，中文含义为关键业绩指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。 KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标。 1 KPI库与KPI体系的区别 我们将企业在不同时期关注的KPI体系称为战略导向的KPI体系，而将企业不同时期所有KPI体系的集合称为KPI库。 企业必须建立动态开放的KPI库，通过不断的完善和积累，形成企业的资源库，根据战略的调整从指标库直接选取合适的KPI进行考核和评价。 2 建立战略导向的企业KPI体系的意义 ＊使KPI体系不仅成为企业员工行为的约束机制，同时发挥战略导向的牵引作用。 ＊通过员工的个人行为目标与企业战略相契合，使KPI体系有效地阐释与传播企业战略，成为企业战略实施的工具。 ＊是对传统绩效考核理念(以控制核心）的创新。战略导向的KPI体系在评价．监督员工行为的同时，强调战略在绩效考核过程中的核心作用。 3 怎样建立KPI体系？ 要建立企业的KPI体系，必须首先明确所建立的KPI体系的导向是什么，也就是我们必须首先