16章模式转换与革新.pptVIP

* 16章 模式转换与革新 * 本章要点 模式化的含义 模式转换的难度 模式转换的步骤 革新的滞后性 革新的过程 第一节 模式转换 * 一、模式转换的含义 模式是在某种环境条件下，企业发展过程中形成的从企业战略到经营策略、资源配置、内部管理，从工作程序到行为方式、管理方式，从思维习惯到价值观念都成为某种内在一致的特定类型的状态。 模式的形成，意味着相对于某种环境条件，企业管理达到了较理想的状态，企业对环境的适应达到了较高层次。但同时另一方面，它意味着企业发展达到了某种稳定状态，失去了革新和变革的活力。 * 二、 模式转换的困难 来自主要领导人的阻力。领导人是原有模式的创造者，从原有模式中曾获得巨大的成功，对原有模式最熟悉，切身体会最多，感情最深，最难改变。 模式转换的困难 一定的模式会有相当一部分存在于人们的头脑中，具有潜意识的特点。人们往往自觉或不自觉地受其支配，按照模式的支配行事。 缺乏一般舆论和观念的支持，大部分人很难理解为什么要革新、转换和调整 。 新的模式形成之前，旧有模式仍然在顽强地发挥作用，维持自身。 * 模式重塑 三、模式转换的四个步骤 全面展开 探索变革 提出问题 * 所谓成熟，也可叫饱和。即企业在目标市场领域内达到了较高的市场占有率，主营项目失去发展潜力，需要考虑重新调整主营方向或经营战略的状况。重新调整的过程，