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第八章 工程项目工期计划与控制 本章提要: 1.工期计划的一般过程.它是在项目结构分解,工程活动逻辑关系分析,工程活动的持续时间计算基础上得到的. 2.双代号网络和单代号搭接网络的绘制和分析方法. 3.关键路线、关键活动、非关键活动的定义,以及它们在工期优化、工期控制、资源平衡中的作用. 4.工期压缩在实际工作中经常遇到.工期压缩有很多方法,应注意选择经济、合理、可行、影响小的方法. 第八章 工程项目工期计划与控制 第一节 概述 第二节 横道图 第三节 线性图 第四节 网络计划方法 第五节 工期计划中的几个实际问题 第一节 概述 一.工期计划过程 工期计划是工程计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础.工期计划过程旨在确定工程活动的相关性及持续时间,确保及时完成项目.它包括如下工作: (1)安排并确定项目活动间的逻辑关系. (2)根据所需的资源、具体的条件,估计各项活动的持续时间. (3)按总的进度目标编制详细的进度计划,将项目的时间目标、活动以的互 相关系和持续时间联系起来,形成网络,并进行网络分析. 工期计划是随着项目的技术设计的细化,项