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- 2016-08-02 发布于北京
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(PPT)不动产估价企业的营销与管理
不动产估价企业的营销与管理 张东祥 博士 教授 硕导 注册土地估价师、房地产估价师 香港测量师、房地产经纪人 georgezdx0701@126.com 一、营销学与管理学视角中的不动产估价 (一)既是一门技术,更是一种服务 1、不可感知性——有形展示 2、差异性——梯级审核与人才培训 3、不可贮存性——人才储备、比例协调 (二)估价质量属于主观范畴 1、估价质量:技术质量和职能质量 2、估价质量因素:可感知性、反应性、保证性、移情性 二、不动产估价企业的CRM (一)CRM与营销理念 1、4P营销理念 2、4C营销理念 3、CRM营销理念 (二)客户(C)及其效用诠释 1、客户(C)的界定及其细分 2、客户效用诠释 3、客户的三种质量标准:当然质量、期望质量和迷人质量 客户效用层次模型 三、不动产估价企业竞争战略 (一)基本竞争战略 1、总成本领先竞争战略(Overall Cost Leadership) 2、标歧立异竞争战略(Differentiation) 3、目标集聚竞争战略(Focus) (二)三种基本竞争战略的比较 三种基本竞争战略的实施要求表 四、不动产估价企业的品牌运营 (一)品牌与品牌战略 1、品牌的概念 2、品牌的属性 3、品牌的构成要素 4、品牌战略的含义 5、品牌战略的影响因素 再见 * * (三)顾客根据企业形象来选择估价企业 1、实体环境: (
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