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2011年二级建造师《施工管理》讲义2Z101000施工管理龙炎飞环境质量动态控制原理是项目目标控制的基本方法论项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一关系2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段2Z101011项目实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：项目策划指目标控制前筹划和准备工作①安全管理（最重要任务）②投资控制费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标③进度控制④质量控制⑥信息管理⑦组织和协调⑤合同管理项目决策期管理主要任务：确定项目的定义设计方项目管理主要服务于①项目的整体利益②设计方本身的利益业主方：建设工程项目生产过程总集成者和总组织者；业主方项目管理是项目管理的核心设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标由于各参与单位工作性质、工作任务和利益不同，②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的形成不同类型项目管理：投资目标①业主方项目管理①投资方②开发方③咨询公司提设计方项目管理工作主要在设计阶段，也涉及①设计前准备阶段②施工阶段③动用前准备阶段④保修期（涉及项目实施全过程）供的代表业主方利益的项目管理服务（如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位）②设计方项目管理设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③施工方项目管理①施工总承包方②施工总承包管理方③分包方（包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司）④建设项目工程总承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务的参与方③设计进度控制⑤设计合同管理④设计质量控制⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标供货方项目管理的主要任务包括：④供货方项目管理①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤建设项目①设计和施工任务综合的承包工程总承包②设计、采购和施工任务综合的承方项目管理包（EPC承包）⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标）②进度目标③质量目标建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③业主方进度目标指的是项目动用（项目交付使用）项目的进度目标④项目的质量目标的时间目标建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实项目的质量目标涉及①施工质量②设计质量③设备质量④材料质量⑤影响项目运作或运营的施阶段全过程12011年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任2Z101012④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）施工方项目管理主要服务于①项目的整体利益②施工方本身的利益⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标施工方项目管理工作主要在施工阶段，也涉及①设计前准备阶段②设计阶段③动用前准备阶段④保修期（涉及项目实施全过程）工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调注：项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制2Z101020建设工程项目的组织施工总承包方对所承包的