03TPS分析报告.ppt

TOYOTA 生产方式的理解 TOYOTA 公司概要 大学生就业首选公司 韩国 日本 TOYOTA 公司变迁史 TPS (TOYOTA Production System)的 诞生 TOYOTA 方式成功 前提条件 TOYOTA 的优点 规定的基准彻底遵守并维持管理. 在工程保证品质(3ppm) 无检查也可以生产高品质产品 现场可以一眼看得到的可视化管理 实施不浪费,不花费的改善活动 现场重视主义 每年费用节减(平均 10% 以上) 制造工程的目标 TPS是什么? 浪费是什么? TPS的7大浪费 1. 生产过剩的浪费 2. 待期的浪费 3. 搬运的浪费 4. 加工自身的浪费 5. 库存/再工的浪费 6. 动作的浪费 7. 制造不良的浪费 在6SIGMA,浪费是什么? 现场浪费去除顺序 TOYOTA 改善事例(一部分) TOYOTA 改善事例(一部分) 自动化的概念 Cell Line Tact Time 生产方式的概要 Tact Time 生产方式的概要 Tact Time 生产方式的所有活动 生产Line 再编制时 注意事项 Tact Time 生产方式推进步骤 Tact Time 生产方式推进步骤 * * 东莞三星电机 2004. 8. 27. 在美国 Brand 第1位 纺织公司