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如何编制医院发展纲要 意 义 物竞天择，适者生存，不能适应复杂环境的，最终将被环境所淘汰。要保持持续的竞争优势，我们必须对医院整体发展有一个前瞻性的部署，以期目标明确、进退有据。 医院发展的动力与目标，成为全院职工努力的方向，它可以使医院内部思想一致、步调一致，而不受人员变动的影响。 有了明确的使命、愿景与战略目标，我们可以有效地避免投资风险、 成功例子 80年代邓小平同志提出了“三步走”台阶式战略目标，激励了整整一代人，为我国取得举世瞩目的辉煌成就指明了方向。 1986年3月3日出台的《高技术研究发展计划(863计划)纲要》，把发展高新技术列为国家发展战略的重要组成部分，使我国在世界高技术蓬勃发展、国际竞争日趋激烈的关键时期，紧随前进的步伐，甚至在某些领域占领了前沿阵地。 1993年美国制定的“信息高速公路”计划，不但给美国带来巨大的社会经济效益，而且使其成功实现了产业升级与转型，牢牢把握着世界经济发展方向 对比分析 –查找问题 医院编制发展纲要的原则 纲领性文件，具有战略性、宏观性和政策性。 1、要抓住关系医院发展全局的重大战略问题， 2、把实现跨越式发展作为编制总体规划的出发点和落脚点， 3、突出体现医院发展建设的战略目标、政策导向和医疗教学科研工作的行为方向。 医院“十二·五”规划主要内容 1、党建、行风、廉政、医院精神文明及文化建设； 2、医院品牌发展战略规