U8+V12.0生产制造(批次计划)分析报告.pptxVIP

LRP计划及新增功能介绍用友优普信息技术有限公司2014年9月16日LRP目标与思路LRP名词解释LRP应用前提LRP与MRP的区别LRP关键特性LRP计划生成逻辑概述LRP目标与思路基本目标：按照需求来源订单号作为本次计划号；生成新的计划时原有计划维持不变，始终保持计划的有效和可跟踪；计划中涉及的11种量直观显示。思路：每次生成计划时，生成一个批次代号，用于记录需求来源，生成的计划，计划参数等信息；供需平衡在数量上以累计需求减累计供应，在时间上不再对系统中所有的供需进行时间上的平衡；只针对本次需求来源订单涉及的物料进行BOM展开，计划运行效率提升。提供计划工作台并能以BOM形式展开显示11种量LRP名词解释批次需求计划（LRP）指定一个或多个订单作为计划的需求来源，即计划批号，每次只能指定一种类型；针对指定的需求来源进行需求计划的运算；生成该计划批号相对应的一个批次物料需求计划。不再有消抵逻辑，但可以在工作台进行合批LRP名词解释供需数量（十一种量）预测订单量：未达成之有效销售预测量，结束日期大于等于系统日期的预测订单的余量；销售订单量：表示销售/出口订单之未完成数量，未关闭销售/出口订单的订单余量；规划需求量：有效计划订单之用料需求量，计划订单需求数量;生产未领量：表示尚未完工生产/委外订单表体之应领未领料量，状态为“审核、锁定”之生产/委外订单之子件需求；库存预计出库量：表示