3月7日事业部月例会纪要第4稿.docVIP

（2015）第3号 时 间：2015年3月7日 上午8：30—12：15 地 点：房产六楼会议室 参加人： 缺席人： 无 记 录： 本次例会首先由X总公布2月份各项经营指标、相关工作的完成情况，并对未完成工作的考核结果进行通报；紧接围绕郝总针对目前市场形势提出的四个议题，各与会人员依次发表意见；最后X总对近期工作提出要求和安排。 会议主要四个议题： 针对目前的特殊形势进行分析，要完成年度目标，下月营销怎么做，要采取哪 些措施？ X总提出的全年销售15万平方米的要求，有什么计划，有什么实现方法？ 真实成本是多少？考虑利息成本和目前形势，思路是什么？ 怎样实现现金收入和支出有余？ 针对以上四个议题对近期工作提出如下要求： 今年主要先销余量（研究策略，如何尽快去化余房），控制开发量，确定的销售与推盘计划表要执行。 目前市场形势下，应多研究政策，学习人大报告，多想策略，价格不是主要因素，不到万不得已不降价。 资金运转方面各公司要做到收支平衡有余，财务在报资金计划时要量入为出。 控制工程款的支付节点；控制土地款支付，政府工程支出，财务讨论风险如何解决。 利息与借款，财务讨论，资金如何统筹使用。 管理、销售、广告等各项费用提到日程中来做预算，尤其是销售费用要预防超预算，各条线从各自角度讨论如何降低费用。 会议布置工作如下： 责任部门 内容 责任人 完成时间 正和 金鼎湾可先拆的地方可以