浅谈安丰高炉大修项目进度控制与管理-陈海兵.docVIP

浅谈安丰1 #高炉系统大修工程 进度计划的控制与管理 陈海兵 （河北冶金建设集团有限公司石家庄分公司） 【摘要】在工程项目施工管理中，进度管理与投资、质量管理有机的结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况；而进度管理又有着特殊的重要地位与作用。本文结合安丰冶炼项目施工进度管理的工作实践，浅谈进度计划制定的依据以及进度计划控制的要求，实际与计划出现偏差的分析与调整。 【关键词】冶炼项目；进度计划；施工进度控制与管理 一、工程概况 安丰1#高炉系统大修项目为秦皇岛安丰钢铁有限公司年产65万吨的冶炼项目，此次大修计划是在2013年初计划内大修项目；因为该系统已生产6年，高炉及其附属工程已达到生产寿命周期，为了保证生产的安全进行并在承接上一大修工程完成并投产使用之后，资源配备不发生大的调整的情况下，确定的大修任务，但此大修项目正值春节期间，人力资源会有部分调整，进而增加了施工管理难度。此大修项目总投资1478万元，其中耐火材料的投资为1194万元，为业主自己采购，计划总工期50天，采用24小时三运转工作制。 工程的施工管理实行项目经理负责制，采用议标的方式签订施工合同，业主负责监理制，于2013年1月15日正式开工，同年3月2日竣工投产。 二、工程施工进度的控制与管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，进度控制的目标与费用、质量控制的目标是对立统