总经理年度工作教程方案教程方案.doc

加强精细管理 突出结构调整 注重人才培育 努力建设具有竞争优势的区域检修公司 —在中电工程2007年工作会、政工会暨？届？次职代会上的讲话 李行宇2007-1-？ 各位代表、同志们： 新年伊始，我们就在这里召开中电工程2007年工作会、政工会暨？届？次职代会，其中心议题是：认真总结2006年各项工作，分析当前面临的形势和问题，全面部署2007年的重点工作任务，进一步动员公司系统广大干部员工认清形势、明确目标、扎实工作，为全面完成2007年的各项工作努力奋斗。 现在，我向大会做工作报告，请职工代表审议，并请大家提出意见和建议。 一、2006年工作简要回顾 2006年，在华北分公司和漳泽电力公司的领导下，我公司按照集团公司电站服务产业化的要求，紧紧围绕“1231”发展战略，有效整合区域内检修资源，以加强队伍建设和开拓检修市场为重点，克服重重困难，在改革实践和市场化的洗礼中，取得了较好的成绩。 （一）圆满完成区域内检修任务 2006年，公司圆满完成了区域内29台机组的等级检修、阶段性检修、技改、应急抢修及日常消缺等任务，所有等级检修均实现一次启动成功，A、B级检修全优率达83.3%，机组修后运行经济性大幅度提高，为提高发电机组的健康水平、提高华北分公司整体经济效益做出了应有的贡献。 公司全年完成内部市场检修收入？万元。其中，区域内四个检修公司完成？万元；漳泽检修分公司完成？万元。 （二