管理策划与质量计划探究.pptVIP

目 录 第一部分 策作用和目的 第二部分 项目技术负责人、项目经理在 项目策划中的职责与义务 第三部分 工程项目施工质量管理策划 第四部分 工程项目质量计划 第一部分 策划作用和目的 1、策划概念 《工程建设施工企业质量管理规范》（GB53430-2007）对策划的定义： 策划是指为达到一定目标，在调查、分析有关信息的基础上，遵循一定的程序，对未来某项工作进行全面的构思和安排，制定和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的活动。 策划的理解： 策划是人的一种脑力活动或智力活动的理性行为。最根本、最通俗的解释可用四个字来描述--出谋划策。 策划就是为达到以最低的投入、最小的代价，让策划对象赢得更高的经济效益、社会效益的前提下，策划人为实现上述目标在科学调查研究的基础上，运用掌握的策划技能、新颖超前的创意和跨越式思维，对现有资源进行优化整合，并进行全面、细致的构思谋划，从而制定详细、可操作性强的，并在执行中可以进行完善的方案过程。 策划是针对未来要发生的事情做出当前的决策。“凡事预则立，不预则废”，应该说策划是一切活动的起点。“项目管理策划”这一概念被引入到项目管理工作中，是市场竞争环境的变化和企业内部管理的需要共同作用的结果。 策划能为人们提供新观念、新思路、新方法，起到改善管理、