管理会计第五章短期经营决策15.4.23录探究.ppt

例4：已知：A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。一月上旬，B企业要求以900万元/件价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底前交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。 要求： （1）计算用产量表现的绝对剩余生产能力； （2）作出是否接受此项追加订货的决策 解： （1）企业的绝对剩余生产能力=最大生产能力-正常任务 =12 000-10 000=2 000(件) （2）∵追加订货的价格900万元大于甲产品的单位变动成本800万元 ∴应当接受此项追加订货 表4 差别损益分析表 价值单位：万元 方案 项目 接受追 加订货 拒绝追 加订货 差异额 相关收入 相关成本 其中：增量成本 900 000 800 000 800 000 0 0 0 +900 000 +800 000 - 差 别 损 益 +100 000 复杂条件一：如果企业的绝对剩余生产能力可以转移 例5：仍按例4中B公司追加订货资料。假定A公司的绝对剩