管理学第七章-权力的配置探究.pptVIP

第七章 权力的配置 第三篇 组织职能 权力的配置 一、职权 职权：职位范围内的管理权限。管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权利 职权与组织内的一定职务相关，而与担任该职位管理者的个人特性无关。 职责：管理者对该职位所要负的责任。授权不授责，只会给滥用权利创造机会。 职权的类型 指挥链 原则：要求指挥命令和汇报请示都必须沿着一条明确而又不间断的路线逐级传递，上级不越级发号施令（但可以越级检查）；下级也不越级汇报请示（但可以越级告状）这样才能够保证指挥统一。 原理： 1、统一指挥　　 　 2、阶梯原理 这一原理强调从事不同工作和任务的人，其权力和责任应该是有区别的。组织中所有人都应该清楚地知道自己该向谁汇报，以及自上而下的、逐次的管理层次。  　　 统一指挥涉及谁对谁拥有权力，阶梯原理则涉及职责的范围。因此，指挥链是决定权力、职责和联系的正式渠道 。  参谋职权 参谋职权：协助直线指挥人员的职能管理部门的人员，他们不能对下级机构直接进行指挥和命令，只能进行业务指导、提出建议，无决策之权。 参谋职权的种类 直线和参谋的区别 直线权力是主导的，参谋权力是从属的。 直线关系本质上是指挥和命令的关系，参谋关系式服务和协助的关系。 直线关系和参谋关系没有明确界限。 对组织目标实现负有直接责任的部门为直线机构，那些协助直线工作的