5S奖励执行方案(附件五).docVIP

5S奖励方案 一、目的：为了激励员工做好5S的积极性，营造鲤东良好的工作环境，不断降低现场和间接部门存在之浪费，自本月起公司开展5S活动特制定本奖励方案。 二、参与对象：公司全员 三、执行时间：2013年12月1日开始 三、定义：5S即为整理、整顿、清扫、清洁、教养 直接部门以组别为单位（冲压组、钻磨组、铣校组、包装组、生管组、数控组） 间接部门以部门为单位（财务部、业务部、采购部、质管组、工艺工程组、仓储部、行政部） 四、规则说明：此奖励规则分两个阶段进行，每个阶段皆有5S津贴奖励，5S津贴为浮动奖金，根据各科室的5S维持状况是否满足要求进行奖励 1、第一阶段：整理，整顿 各部门和组别5S问题点复原率达到100%，，各部门成员和组员将获得5S津贴50元，所有依据开立的红牌看板及行政部统计数据结算和公布，并由行政部依据情况提出申请 2、第二阶段： 铜水准要求达成 各部门和各组在共同达成第一阶段的要求后， 在接下来的一个季度（3个月内）能够维持好前第一阶段水准的部门和组别，复原率100%且通过铜水准认证5S推行委员会将对该科室追加一次5S津贴奖励100元,及颁发证书。具体增加名单及评比成绩以行政部提出申请，财务办理。若该组别或部门保持复原率100%和重发率为0%的单位，再追加颁发100元。 （2）对于无法维持好第一阶段水准的部门和组别，复原率低于95%，5S推行委员会将对该部门或组别