专题二：战略规划理论专题研究报告.ppt

战略地位与行动评价矩阵 （ＳＰＡＣＥＭ） 基本的理念： 根据企业的战略地位态势采取因地制宜的（匹配的）战略行动 一、战略规划理论和内容 战略地位与行动评价矩阵 （ＳＰＡＣＥＭ） １、财务优势（FS） ２、竞争优势（CA） ３、环境稳定性（ES） ４、产业优势（IS） 决定企业战略地位的矢量 一、战略规划理论和内容 财务优势（FS）矢量 投 资 收 益 杠 杆 比 率 偿 债 能 力 流 动 资 金 现 金 流 动 退 出 壁 垒 业 务 风 险 一、战略规划理论和内容 环境稳定性（ES）矢量 技 术 变 化 通 货 膨 胀 需 求 变 化 价 格 范 围 进 入 壁 垒 竞 争 密 度 价 格 需 求 弹 性 一、战略规划理论和内容 竞争优势（CA）矢量 市 场 份 额 产 品 质 量 产 品 生 命 周 期 市 场 忠 诚 度 能 力 利 用 率 专 有 技 术 知 识 对供应商和经销商的控制 一、战略规划理论和内容 产业优势（IS）矢量 增 长 潜 力 盈 利 潜 力 财 务 稳 定 性 专 有 技 术 知 识 资 源 利 用 资 本 密 集 度 进 入 壁 垒 一、战略规划理论和内容 第三象限 防御战略态势 第二象限 保守战略态势 第一象限 进攻战略态势 企业战略地位态势 财务优势 （FS） 环境稳定性 （ES） 产业优势 （IS） 竞争优势 （CA）