9营销中心之主要协调.docVIP

流程编号：HDJ-YX-07 流程名称：营销中心之主要协调 流程1：区域企划部与集团营运管理中心之间的工作协调 流程2：区域企划部与商品管理中心、顾客服务部的协调 流程3：区域企划部与媒体/联盟商户的关系维护 目的 ㈠ 明确区域企划部与企业上下级、横向平级部门之间的工作关系； ㈡ 明确区域企划部与外单位之间的协调关系。 流程适用范围 所有门店 流程职能分配 区域企划部与集团营销中心之间的工作业务配合； 区域企划部与商品管理中心、顾客服务部等门店平级部门的协调； 区域企划部与媒体、联盟商户等外单位的关系维护。 流程说明： 流程1：区域企划部与集团营运管理中心之间的工作协调 区域企划部与集团营运管理中心之间的工作协调 年度（营销计划）层面的沟通协调工作： 由董事会制订整体销售目标，集团营运管理中心将销售目标分解到各门店，集团营销中心每个年度12月20日—30日根据各门店销售目标制定全年营销费用并给予全年营销计划方向； 每年12月10日—12月20日期间集团营销中心召开所有区域企划经理年度工作总结会，对企划费用开支、营销策略方法、户外广告等内媒管理运营等进行总结； 本地区域企划部根据集团营销中心给的营销计划方向，制定全年门店促销计划，集团营销中心对门店提案进行审核与建议； 异地门店及新开区域企划部除上述（本地门店提案协调）动作外，必须参加集团营销中心提供的相应培训（企业文化、VI系统、日