2012年度运营培训设计-V.4课题.pptx

2012运营培训年度计划 组织发展及培训部 愿景和使命 加速发展领导力，提升核心专业技能，优化组织人才结构 2012年策略 提升已上市重点游戏的收入和玩家人数 推出1-2款重量级新游戏 加强国际市场投资 通过组织架构的调整及业务流程改善，提升运作效率 通过人才发展结构的优化，提升组织核心竞争力 公司长期战略 2012年人才发展重点 扩大市场占有率提升产品收益 加强前沿研发保持技术实力 加速细分市场拓展产品多元化 增加国际投资 战略并购商业联合寻求合作伙伴 通过尖峰骑士项目和各层级领导力发展项目加速发展各级别领导力 通过引进研发和运营专业类课程，提升游戏研发和运营的核心专业技能 结合新的业务模式（制作人制）设计相关技能培训，以协助业务单位顺利过度。 通过与外部咨询公司和协作，为公司变革项目提供支持。 通过推动内部学习流程，鼓励项目组内部知识分享和传承。 持续开展内部公开课，加强公司级资源的分享平台的建立。 领导梯队 发展要点 结合领导梯队发展完美世界领导力发展体系 - Leadership Pipeline 管理自我 专业人员 管理他人 经理 主管 管理团队 总监 高级经理 管理业务 高管 总经理 2011年实践 2012年策略 -公开课 -完美经理人 -公开课 -完美经理人 尖锋骑士 EMBA 高管辅导 职业技能系列课程 公开课 完美经理人（第一阶段） 完美经理人（第二阶段）