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提货制度 篇一：提货管理制度 提货管理制度 1：提货 主要负责人：曾照晶 提货要求： A：接到物流提货通知，及时提取货物。 B：验货，包装无破损，核实件数。 C：如需提付，在财务说明原因支取现金。 D：所有货物，取回后要及时清点数量。 E：货物清点后，填写入库清单，及时入库摆放整齐。 F：入库后及时通知，所需货物的部门。 篇二：产品出库提货制度 太原市阳曲县乡味源食品有限公司 产品提货(出库)管理程序 本公司为求产品提货(出库)工作的规范化，特制定本制度，凡本公司有关产品的提货（出库）事项，必须依照本制度办理。 一、办理提货单据。 1、客户和各单位提货时，需在公司综合管理部办理提货单。提货单必须有专人制表，内容要准确、字迹清晰，不得有任何涂改。 2、主管领导审核、签字。 3、提货原则为付款提货。否则，要写明付款方式及时间，必须报请总经理批准签字。 4、交财务部审核、盖章。 二、财务审核 1、财务人员在审核提货单据时，依照付款提货的原则进行审核。否则，要有总经理签字。 2、财务人员对盖章单据负有详细检查产品的名称、规格、数量及价格、付款方式的责任。若发现问题应及时向主管领导汇报。 三、出库 1、生产单位要专设仓库保管员，产品出库必须有仓库保管员办理。 2、仓库保管员在出库前，要认真核查手续的完整、发货单位及产品的名称、规格、数量是否无误。若发现问题应及时向有关人员和主管领导提出。否则，要严格按照提货单办理出库。 3、仓库保管员对出库产品负有详细核查产品的性能、附件及质检是否齐全的责任。 4、任何出货，仓库保管员均应于出货当日将有关资料入帐，以利存货的控制，并于当月未上报公司有关部门。 5、生产单位和仓库保管员负责产品的装箱、包装、搬运等工作，以配合销售人员的工作。 四、有关事项 1、任何单位和个人（包括主管领导）向仓管单位领货时，必须办理提货单据，不得以任何原因随意提货出库。 2、对于付款方式不明确的单位和个人，填单和财务人员有权拒绝办理提货手续。 3、仓库保管员要严格遵照本制度执行，坚决杜绝不合格和未入库产品的出库。 4、各环节人员应相互配合、加强联系，要及时发现问题并向主管领导汇报。 此制度自发布之日起开始执行。任何单位和个人不得违犯，否则视情节轻重给予一定处罚。 太原市阳曲县乡味源食品有限公司 篇三：提货及仓库制度 提货制度 一、 提货人员从前台拿到明细，先大致了解一下信息，然后安排相应的车辆 和人员协同提货 二、 办单子时一定要将机场给的主单与自己的明细对照清楚，记下相应的信 息，包括单号、件数、重量、计费重量（一定要注意有无抛货）、提货费用，有没有的明细一定要通知前台。 三、 提货时，要仔细清点每票货物的数量，查看包装有无异常，如有异常及 时报与前台或者客服，并采取相应的处理，如开具事故签证。由于数量及包装而产生的问题，没有汇报的，提货责任人每人次扣5分，如产生相应的损失，提货人出赔偿相应的损失外，有关提货人扣50分，主管扣100分。 四、 有货物在机场放着，一定要让货物在自己的视线范围之内，如有遗失除 扣除相应的损失外，相关责任人扣５０分 五、 货物提齐之后，将货物码放整齐，有车拉时必须将车锁好，有板车拉时， 后面必须有人押车，以防止掉货。 六、 在机场直接提货的必须拿着已办理的我司提货单才能将货物提走，否则 坚决不予给货。 七、 提货必须及时提取，如果没有及时提取耽误派送或者遭到客户投诉，相 应责任人酌情扣分。 八、 提货人员有责任帮助库管将货物查对清楚并码放整齐。 仓库制度 一、 提货人员将货物体回之后，库管要认真核对货物的件数等信息，将货物 放到相应的货位上，如有异常（包括件数，）必须与公司反映，如果没有反馈，相应责任人扣10分。 二、 禁止野蛮装卸，不准踩货、摔货、摔板、坐货、扔货、不准提 货物绑带； 严禁抛扔等动作对货物进行装卸或移动、不得野蛮踩踏、货上坐卧等对有损坏货物的行为；货物搬运过程中，离开手或工具时，与落地点高度超过30CM（约两拳头位置），或与落地点长度超过60CM（约一步距离）的，视为扔货，如有发现野蛮装卸，发现每人次扣10分。 三、 码货标准要遵循标签朝外，大不压小，重不压轻，木不压纸。码放整齐 平稳，不能倒置的原则，同一票货物必须放在一起。 四、 严禁为了提高装卸率而将小件货物硬往大件货物里面塞。对于小件货物 要和大件有空隙的木架货物分开放置，也防止途中小件货物掉入木架当中。 五、 检查包装、有包装异常的一定要与提货人员核查，如有提货人员没有处 理并且不配合，此件货可以不予入库。如有异常不予上报的，发现每人次扣10分。 六、 货物摆放要做到整齐，规范，标签必