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机电技术人员考核标准 (共2篇) 机电技术人员考核标准本课程培养与我国社会主义现代化建设要求相适应，德智体美等全面发展，具备从事机电技术必需的理论知识和综合职业能力的机电设备、自动化设备和生产线的运行与维护人员。面向各行业，主要从事机电设备、自动化设备和生产线的安装、调试、运行、维修与检测工作，也可从事机电产品的营销与技术服务等与机电技术应用相关的工作。通过对这各模块的学习，使学生在了解机械基础、电子技术、液压与气压传动、PLC应用技术基本理论知识的基础上，熟练操作机电一体化设备，能独立地保质保量地完成机电一体化设备的操作、安装、调试、维护及保养。同时培养学生的关键能力和团结协作的职业精神。一、考核内容主要考核学生对机械传动、传感器技术、伺服驱动、液压与气压传动和PLC应用技术原理的掌握情况，考核学生对机电一体化设备的操作、维护、保养和安装调试。二、考核方法以项目名称为考核单元，注重学生完整工作过程的评价，体现过程性和终结性，按照完成工作任务的质量、工作态度、出勤、安全文明生产及操作规范等评定学生学习成绩。由于对于每个工作环节都进行评价，学生认真对待，认真学习，一丝不苟。（1）每节课教师对每个学生进行考核，包括：出勤、学习态度、课堂纪律、工作任务完成方案、小组讨论参与度。（2）教师对每个学生完成学习任务情况进行打分并记录。（3）期中考试可根据学生完成实习报告质量进行考核。（4）学年成绩评定：基本操作技能成绩（工作任务完成方案30%+表现20%+实操50%）×40% 终结性成绩（实习报告×20%+理论测试×20%+综合工作任务×60%）×60%三、考核要求以项目名称为考核单元，按照完成工作任务的质量、工作态度、出勤、安全文明生产及操作规范等评定学生学习成绩。四、评分标准#2楼回目录机电技术人员考核标准(第2篇)机电技术人员考核标准 | 2016-07-12 21:45机电设备管理考核办法#e#为管好、用好机电设备，合理控制费用，提高煤矿质量标准化水平，降低机电事故率，服务好生产一线，特制定本办法。一、管理责任1、物资科是设备经营管理直接责任单位，主要责任是：(1)负责设备的调拨、租赁、报废、保管、发放及现场管理。(2) 建立健全台帐、卡片、图牌板，做到帐、卡、物相符。(3) 做好设备的月报表，分析解决设备管理中存在的问题。二、入库管理2、矿成立设备质量验收小组：成员：物资科、机电科、库管、经营管理部人员组成。3、新设备需要入库时，库管人员联系验收小组进行验收，包括查验“三证”、产品说明书、设备完好、附件、电气防爆等，高压电气设备、电动机等必须附试验报告。不合格或技术资料不齐的设备严禁入库。4、验收合格后，填写入库验收单，经验收人员共同签字，并在设备上贴检验合格证和防爆合格证。验收单一式二份，一份存档，一份交物资科。设备说明书和相关技术资料交档案室管理。15、设备、材料性设备、小电、电缆等必须进入专用库房存放管理。设备、材料性设备、小电、电缆按类别进行全矿统一编号。6、建立设备入库管理档案，分类记录，记录要工整规范，内容包括：时间、设备名称、型号、编号等，修理设备要注明修理次数。7、入库设备挂标志牌，标明设备的型号、用途、修理或进库日期、完好状况等。并应妥善保管保养，保持库内设备整洁。8、设备、材料性设备、小电、电缆由机电科统一管理，其它任何单位或个人不得存放，违者每台件罚责任人和单位主要领导各100元。三、领用、安装、验收、移交9、需要安装设备的地点，安装部门及时进行设计，编制出安装所需的设备及材料计划，生产技术部组织机电、生产、经管、技术、调度等单位进行审核，报矿领导研究通过后，安装部门依据矿意见进行修改，编制设计说明书、绘制设备安装图、供电系统图。10、设计审批后，由安装部门及时做出设备及材料计划，标明预算金额，审批后交机电科、经营管理部、物资科各一份。11、调度室牵头，由安监、技术、机电、通风、安装部门等单位参加提前对安装地点的巷道、设施等进行验收，符合安装条件的方可安装。12、安装部门按预算出具领料单，审批后领取。库房 2按领用单上的规格型号、数量进行发放，并做好台帐登记工作。13、安装完毕即申请验收，矿验收小组按照标准进行验收。调度所组织安装工程验收，验收小组由调度所牵头，验收人员由调度、安监、技术、机电科、经营管理部、物资科、安装部门、使用单位等组成。14、验收时，安监、机电科、经营管理部、物资科人员验收时对数量进行统计记录；安监及其他人员验收安全设施，并对安装工程提出要求。凡违反规定、不符合质量标准化要求的，严禁移交投入生产，并责令安装部门严格按标准限期整改，合格后方可投入生产。对生产造成的影响按照事故影响办法处罚。若验收人员不负责任，每次罚责任人100元。15、