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材料採购部经理责任书 篇一：采购部负责人年度目标责任书 采购部年度目标责任书 为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。 一、考核时间： 从2013年1月1日起至2014年12月31日 二、考核内容及分值：（满分100分） （1）、采购计划与预算的考核指标（30分） 1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。（15分） 2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。（15分） （2）材料采购的管理考核指标（30分） 1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分） 2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分） 3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分） 4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公 司利益的情况发生。（10分） （3）采购材料物资验收的考核指标（20分） 1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收、。（10分） 2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。（10分） （4）采购成本控制的考核指标（20分） 1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。（10分） 2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。（10分） 三、责任人薪酬计算办法责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×考核系数 1.固定薪为元/月，按月考核发放。 2.考核薪基数为元。 3.考核系数=考核结果分值/100 四、考核与奖惩 1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。 2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。 五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。 篇二：总经理和采购部安全目标责任书1 公司与采购部安全目标责任书 为认真做好我部门2011年的安全生产工作，确保部门职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、公司《安全生产目标》、其他有关安全生产的法律法规、部门的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司和采购部签订如下安全目标责任书。 一、采购部部长安全职责 1、认真贯彻和落实国家、政府关于安全生产的法律、法规、政策、文件的规定。 2、积极协助总经理搞好安全工作，根据“谁主管、谁负责”的原则，对其业务范围内的安全工作负主要领导责任。 3、制定、审核采购、运输危化品的安全管理制度，并监督、检查执行情况。 4、负责安全生产经营所需原材物料、设备和采购供应工作，以保证安全生产经营的正常运行，对生产、试验、研究所需的新化学品采购时必须了解其物理化学性能，以及安全使用和储运要求。 5. 加强管理，采购的器材、设备、原材物料、防护用品、器具必须有验收记录，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定，对特种劳动防护品，必须具有“三证”生产许可证、产品合格证、安全鉴定证，“一标志”安全标志，购买特种劳保品须经公司安全管理部门验收。 6. 合理制定物资储备定额，尽量减少储备资金占用。 7. 定期召开采购人员安全会议，传达安全知识及国家法律法规要求。 8. 负责本部门安全培训活动的组织与管理，负责员工的二级安全培训教育。 二、安全目标 1、火灾事故为零。 2、严格审查供应商的经营物资，确保原材料、五金配件的购买安全和质量合格；严格审查用户的经营物资，严禁将销售产品销售给无资质的单位。 3、对运输车辆进行严格审查，达不到安全要求，严禁发货。 4、一般事故为零，安全隐患的整改率达100%。 5.主要责任以上交通事故为零。 6、接受安全教育培训次数达到100% 三、考核 如发生事故，按公司事故管理规定、《安全管理考核标准》进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。 四、附则 1、本责任书有效期限为：2011年6月1日至2011年12月31日。 2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（总经理）签字： 乙方（采购部经理）签字： 年 年 月 日 月 日 篇三：采购员安全