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烟草员工工作计划 (共3篇) 烟草员工工作计划当前很多烟草公司都实行规范管理，计划管理是其中一个重要内容，计划是任何一个工作取得成功的最关键环节，但是在实行过程中，很多计划总是中途夭折，计划总是赶不上变化快，那么，该如何解决这一问题呢？笔者在此对如何加强员工工作计划管理提几点个人建议：一、规范工作计划制定程序，使工作计划更具合理性和周密性。首先是烟草公司对计划管理应形成一个专门的规章制度，要求员工对年、月工作进行规划，特殊岗位如客户经理等可要求细化到周、日，并统一员工计划制定格式：对工作目标内容、完成时间、如何开展和责任人等进行提前约定。其次是员工要养成良好的制定计划习惯：年初制定年度工作计划，每月未制定下月工作计划，每周未制定下周工作计划，每日工作结束后制定第二天工作计划。年计划是对年度工作的设想方向和目标，月、周、日计划是具体操作的过程和时间，通过逐步细化的计划（由年-月-周-日），在计划的制定过程中可以不断调整、修正工作计划，使工作计划结合实际，更具可行性。再次是员工工作计划的制定应通过部门审核方可实行。建议对计划审核实行层层审核制，使计划更能结合上级工作思路：各部门员工的工作计划由部门主管审核，部门主管的工作计划由分管领导审核，部门工作计划由综合管理科审核。通过层层把关，使计划的制定与实际工作相结合。二、增强员工工作计划的总结分析能力，促工作计划顺利执行。员工工作计划制定了，但在工作计划的实际执行过程中，总会遇到这样那样的问题，使工作计划不能如期落实。究其原因一个是员工计划的制定不够合理，预见性不强，如不可能在一个月内完成的工作，员工把它列入月度工作计划，当然无法在月度内完成。其次是员工在落实过程中由于安排工作不够紧凑，使计划无法按期实现。再次是计划赶不上变化快，由于计划制定后与新出台的政策措施或领导批示方针有变化，那么计划只能够搁浅重新制定。可以说，总结是对已经做了的工作的归纳总结，也是对下一步如何合理制定计划的思考。员工要学会对自己无法实现的计划进行总结分析，分析不能如期开展或完成的真正原因，然后在分析的基础上吸取经验教训并加以改进。三、加强员工工作计划的日常监督检查，提高工作计划执行力。烟草公司实施计划管理的目标是掌握部门员工的工作重点，其本质是通过计划来管理部门和员工，使各项工作在掌控范围内，有目的、有计划和有序的开展。据笔者了解，烟草公司部分员工对工作计划的落实情况与否不是很重视，认为工作完成了就行了，就算超期一点但领导没有异议，何必非要按计划时间完成呢。这种情况至少给我们透露了两种信息：一种是员工的思想态度不重视的问题。另一种是部门主管的宽容默许才使计划管理形式化，因此，笔者认为，要从根据上改变员工的思想状态，提高工作计划的执行力，要从两个方面进行：一是部门领导要从思想上重视工作计划的执行力，要求部门主管要把对员工工作计划的检查落实列入个人工作计划，并严格落实，从而促使员工在思想上重视工作计划的制定和执行。二是由考核部门每月对部门主管、员工工作计划执行情况进行考核，把计划执行情况与工作绩效进行挂勾。显然可见，烟草公司员工工作计划的执行质量与员工的计划制定能力、总结分析能力和考核环境是有密切联系的，更重要的是员工要从中形成一种自觉的习惯意识，只有这样，才能不断提高员工工作计划执行力，使每项工作计划落实到实处。#2楼回目录烟草员工工作计划(第2篇)烟草员工工作计划 | 2016-07-16 17:26烟草直营店营业员个人工作计划,营业员个人工作计划,烟草个人工作计划,烟草企业个人工作计划#e#2015 年工作计划2015 年，随着党的十八届三中，四中全会精神的贯彻 落实，应该将学习内容贯穿到工作中，强化业务能力，提 高安全意识，确保全年各项工作目标任务圆满完成，为此， 对今后的工作作出如下安排。一、进一步抓好卷烟的销售工作。深入市场，通过对 客户反馈信息的收集和分析，科学合理的把握好本店卷烟 品牌结构，切实提高应对客户需求的能力，确保目标任务 有序完成。二、深入开展卷烟精准营销工作。加强新引入品牌的 宣传，引导社会消费，努力提高品牌的市场影响力和接受 度。三、充分发挥出直营店的示范引领作用，提升零售终 端的价值。充分发挥服务贴近市场，贴近客户的特点，扎 实做好客户的服务工作，加强客户的日常管理和服务，充 分挖掘零售终端的价值， 有效提高终端在品牌培育的作用。四、遵守内部监管机制。要在夯实思想的基础上，严 格遵守内部监管体系，严格落实责任，一着不让地完成好 日常管理工作。梳理相关制度、业务流程和实施细则，突出对重点环节和部位的监督检查，有效推动专卖工作的深 入开展。五、进一步加大上级文件的宣贯和实施力度。牢固掌 握上级文件有关规定，明确自身的管理职责和管理要求